党委书记、执行董事 徐则波

　　2024年，华海公司聚焦“强基固本创新年”“改革深化提升年”发展目标，认真落实上级各项决策部署，顶住企业改革发展稳定的巨大压力，稳住了经济发展的基本盘。
　　2025年，华海公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定“效益提升、价值创造”主线，坚持稳中求进工作总基调，坚定不移贯彻落实“强党建、正风气、严管理”总要求，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务，围绕年度主题推动企业发展行稳致远。
　　一是坚持加强党的领导和党的建设，持续发挥政治优势。坚决扛起政治责任，持续深化理论武装，全面夯实党建基础，始终把稳政治方向；坚决扛起经济责任，扛起治亏兴企的责任担当，当好经济发展“压舱石”；坚决扛起社会责任，主动对接服务国家重大战略，持续抓好项目履约，彰显央企担当。二是坚持推动转型升级，加大市场开发力度。加强战略引领，全力开发水利水电市场，逐步介入矿采市场，拓展城市运维领域，厚植海外深耕基础，打造企业未来增长极；深耕属地市场，深度融入上海发展大局，全力跟进上海五大新城建设，持续完善经营要素建设，突出高质量经营导向。三是坚持深化企业改革，激发企业发展活力。要改革强基，有序实施瘦身健体；发挥考核激励作用，进一步开展薪酬体系改革；持续推动施工组织模式优化；把项目创效作为企业生存发展的遵循，加强对项目管理赋能；科学谋划制定“十五五”发展规划。四是坚持党管安全，守住安全质量底线。严守安全管理底线，加强战略合作队伍的安全质量管理，加强环保和职业健康管理，加强质量管控。五是坚持效益提升，持续推动降本增效。深入实施大商务管理，加快推进财商法采“四融合”；全面加强双清工作，紧盯久竣未结销号销项；强化资金管理，实现“有收入的合同、有利润的收入、有现金的利润”，牢固树立过“紧日子”的思想。六是坚持全面从严治党，持续加强纪律建设。严格落实主体责任，推动全面从严治党落地见效；健全监督协同体系，发挥业务系统管理监督、风险预控作用；聚焦集团公司巡察工作，持续推进廉洁文化建设，持续正风肃纪。七是坚持加强风险防控，保障企业平稳运行。防控经营源头风险，严格落实标前评审机制、标前成本测算复核机制；防控诉讼风险，加强非诉案件的处理和诉讼预判；持续做好“双拖欠”清理，防控舆情、信访稳定和失泄密风险。八是坚持厚植精神沃土，推进文化兴企赋能。唱响爱党爱国爱企主旋律，做深做实形势任务教育；弘扬传承匠心力量，广泛开展关键节点性、攻坚型劳动竞赛活动，深化群众性创新创效活动；深入开展幸福之家创建，全面推行“十百千万”“全员普惠、精准帮扶、兜底保障”等机制。