总经理、党委副书记 张乐

　　过去的一年，四公司紧紧围绕“改革深化提升年”和“固本创新年”，苦干实干、攻坚克难，全年完成营销额81.92亿元，占集团公司下达年度营销指标计划的117%，统筹做好生产经营、改革创新、基础管理等各项
　　重点工作，取得了积极成效。
　　2025年，四公司将认真落实集团公司各项工作部署，进一步强化目标引领，高效统筹生产经营、改革创新等重点工作，持之以恒推进公司高质
　　量发展。
　　一是持续稳固经营龙头，聚焦量质提升市场开拓力。以“两度一大”为牵引，重点加大京津冀、东北等优势区域城市经营力量，紧密追踪铁路建设信息，深度跟踪突破水利水电等新兴领域，稳步开拓“第二曲线”市场；深入推进经营生产一体化，树立公司品牌影响力，为跟踪突破水利水电等新兴领域提供坚实保障。二是持续优化生产组织，固本强基提升项目管控力。严格落实项目管理策划制度，合理配置资源，理顺关键工序，抓好施工进
　　度预警管理，既要抓好收口工程，
　　又要兼顾克缺消缺工程，确保项目
　　高效履约；深化双重预防机制建
　　设，着力提升项目安全自控能力和
　　后台穿透式监管能力，不断夯实安
　　全生产管理基础。三是持续发力
　　经济运行，精准施策提升盈利创效
　　力。狠抓双清工作，以责任目标为
　　导向，严格考核奖惩，加速资金回
　　笼；坚持“减亏就是创效”，以务实
　　举措和强有力手段，防治结合、猛
　　药去疴，动态管控各单位亏损项目治理进一步消化不良资产，强化后台指导帮扶，既要杜绝新开项目亏损，又要抓好在建项目核查。四是持续推进改革管理，深挖潜能提升发展源动力。坚持一切工作到项目，以财商法采“四融合”为切入点，持续完善构建更加有效、更加穿透的“四融合”格局，推动大商务管理再提升；围绕生产经营中心工作，理顺体制机制，积极推进“优胜劣汰”“能进能出”的干部选任机制，推动“瘦身健体”走深走实。五是持续聚焦关键领域，统筹协调提升风险防控力。加强公司内部审计，强化问题导向和审计成果运用，实现重点业务、高风险领域审计的全覆盖；要严控信访稳定风险，强化源头治理，严格落实无分歧欠款第一时间清零的要求，坚决防止发生大规模上访和负面舆情。六是持续强化党建引领，党建融合提升政治保障力。要始终把党的思想政治建设摆在首位，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党建工作与生产经营深度融合；聚焦监督主责主业，把政治监督、日常监督与专项治理重点任务相结合，进一步完善“大监督”工作格局。