党委书记、执行董事 高强

　　2024年，一公司全年完成新签合同额135.63亿元、年度产值100.15亿元，较好地完成了集团公司下达的生产经营任务，生产经营连续两年突破“双百亿”大关，实现了规模扩张与发展质量的协同共进，有效稳定了企业改革发展基本盘。
　　2025年是实施“十四五”规划的收官之年，也是全面贯彻落实党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键之年。一公司全体干部员工将精准识变、科学应变、主动求变，坚定发展信心、保持清醒头脑、铆足干劲拼劲，全面做好2025年各项工作，全力以赴推进企业高质量发展行稳致远。一是坚持不懈提升经营质效。加强经营系统建设，合理布局区域经营机构，增强公司整体经营能力；强化经营人才培养，畅通职业发展通道，切实提高经营人员的积极性、主动性；优化业务板块结构，积极培育新的业务“优势盘”，不断拓展企业经营阵地；提升滚动发展水平，增强滚动经营意识，实现经营承揽与项目管理的良好衔接。二是坚持不懈夯实管理基础。持续强化生产管理，一贯到底抓好进度、安全、质量、环保等管控重点，提升项目优质履约水平；持续强化大商务管理，统筹抓好设计优化、施组编排、二次经营、决算销号等关键环节，实现项目全周期降本增效；持续强化财务管理，提高资金集中度，确保企业现金流安全稳定；持续强化勤俭办企，从严从紧控制各类费用。三是坚持不懈深化改革发展。聚焦制度体系深化改革，有序推进现行规章制度适用性改造，引导员工自觉用制度规范管理行为；聚焦系统建设深化改革，不断优化管理流程，补齐管理短板，夯实管理基础；聚焦项目管理深化改革，推行工程项目区域化管理和扁平化管理模式，实行集约化管理，提高资源利用效率，降低运营成本；聚焦创新驱动深化改革，进一步加大科技研发投入力度，创造一批技术创新成果和管理创新成果。四是坚持不懈防范风险隐患。防范安全质量风险，不断健全安全质量管理体系，持续推动安全质量系统管理提升；防范合规管理风险，加强合规管理体系建设和流程管控，不断提升企业合规管理水平；防范信访稳定风险，逐级建立信访维稳工作领导小组，定期做好隐患排查，确保不发生聚集性、极端性和引发负面舆情的不稳定事件；防范失泄密风险，层层压实保密责任，开展全员保密宣传教育，坚决杜绝失泄密案件发生。五是坚持不懈强化党建引领。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会以及中央经济工作会议精神，持续用好“第一议题”、党委理论学习中心组学习工作机制，不断强化“三基”建设，扎实开展党纪学习教育，坚定不移推进党风廉政建设，切实筑牢思想根基、夯实组织基础、建强人才支撑、净化政治生态、传承文化精髓、共享幸福硕果，把党的政治优势转为企业改革发展的凝聚力、向心力、战斗力。