党委书记、执行董事 唐俊

　　2024年，五公司聚焦“效益提升、价值创造”主线，强化属地对接，着眼加快培育和发展新质生产力，不断创新企业经营管理模式，企业竞争优势进一步突显，全年完成新签合同额95.31亿元，完成施工产值52.47亿元，双双超额完成集团公司下达的任务指标；公司连续四年荣登广西百强企业名单，荣获
　　2018—2023年度纳税信用“6连A企业”，企业竞争力显著提升。
　　2025年，五公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，坚持高质量发展主题，锚定“效益提升、价值创造”主线，聚焦“增现金、降负债、控风险”目标任务和“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，坚守高质量发展初心，以更加紧密团结的姿态、更加昂扬向上的风貌、更加求真务实的作风，推动公司高质量发展再上新台阶。一是厚植政治优势，夯实党建引领主基调。坚持发挥党的全面领导政治优势，切实加强理论学习指导作用，不断强化基层组织“三基建设”，着力提升党建融合活力实效，严格落实考核评议约束规定，认真筹备召开公司第三次党代会，适时发布“五星邕护”党建品牌。二是筑牢发展根基，激发改革创新源动力。围绕“一肩挑”，革新项目管理体系；围绕“聚活力”，推进区域一体化管理；围绕“强后台”，完善现有企业管理制度；围绕“高精尖”，加大科研创新力度。三是提升企业实力，实现市场拓展新跨越。转变思路，建立“扎根式”营销据点，进一步拓展开发新城市、新区域。要属地深耕，打造“品牌式”营销招牌，多在属地城市争取落地“大”项目，创建“大”品牌；掌握政策，多投“扶持类”营销项目；找准方向，争取“盈利型”营销项目；提升能力，培养“高素质”营销团队。四是推动降本增效，保障经济效益稳增长。坚持不懈完善“大商务”管理体制，持续优化资金运行结构，全面确保“双清”“双拖欠”攻坚任务，全面堵塞漏洞严控成本。五是坚持业绩导向，建设人才队伍提素质。保持人才战略强企方向不变，重视考核结果运用不变，优化结构重点不变，重视员工培养的思路不变。六是立足合规管理，维护企业信誉树形象。一以贯之推进全面从严治党，集中精力推进“四融合”工作，全面加强风险防控布局，持续加强企业正面宣传，壮大企业发展正能量。七是营造厚爱氛围，凝聚群众智慧共发展。始终把职工利益放在心上，让职工享受企业各方资源，让职工参与企业发展，始终让职工智慧助力企业创效，围绕企业高质量发展奋斗目标，坚定信心，全力以赴，努力奋斗。