党委书记、执行董事 汪家雷

　　2024年，六公司紧紧围绕企业中心工作，推动生产经营、改革发展和党的建设取得了难能可贵的成绩，稳住了企业发展的基本盘。
　　2025年，六公司聚焦“增现金、降负债、控风险”目标和“经营质效巩固提升、企业发展行稳致远”的年度主题，坚持问题导向，强化系统观念，一体推进“五个聚焦、五个提升”。
　　聚焦市场经营，提升企业发展质效。持续优化经营体系，压实区域分管领导、专职营销人员、项目党政负责人和全体员工的“四方责任”；突出精耕细作，加大重点城市自主经营力度；强化经营能力，落实领导包保责任制，全面提升资源整合能力；提升经营品质，严格执行“禁投”“慎投”标准，严防中介风险和类投资项目风险。聚焦改革创新，提升企业管理质效。持续加强系统提升，推进年度重点、亮点工作落实落地；深入推进瘦身健体，落实本部竞聘上岗工作、区域化管理模式、压减非生产性费用，降低运营成本；持续优化管理和考核，推进物管中心发展规划落地，建立员工绩效薪酬与企业营收、利润挂钩机制。聚焦降本增效，提升经济运行质效。深化大商务管理，做精做细项目商务策划，及时下达责任成本，推动竣工结算销号和“久竣未结”项目销项；抓好安全质量管理，不断健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，打造“精品工程”，增强企业核心竞争力；强化现金流管控和亏损项目治理；严抓负向现金流管控，确保收现率大于付现率，针对亏损项目，要严肃追责问责；全面推进勤俭办企，执行预算刚性管理。聚焦依法合规，提升风险防范质效。抓好项目“双清”工作和“双拖欠”治理，严防经济运行风险；做好信访、诉讼及失泄密排查，压实审计及履职监督责任，认真落实“六个必审”，强化审计发现问题整改“后半篇文章”，对履职不力问题落实追责问责，促进管理提质增效；持续加强合规管理，抓好合同评审、履约管控等工作，确保案件“压存控增”取得实效。聚焦凝心聚力，提升党建工作质效。坚持以党的政治建设为统领，加强理论武装指导实践，持续推动新思想武装到项目、落实到一线；优化员工队伍结构，进一步加强人才梯队建设和后备人才队伍储备；加强项目党建基础建设，以项目党建实施细则为基础，大力推进党建月度重点工作落实，提高党建工作质效；加强党风廉政建设责任制落实、开展廉政教育、深化专项治理、加强日常监督和管理、严肃查处违纪违法行为，不断提升党员干部的廉洁自律行为；建立健全职工工资支付保障机制，深入开展职工普惠工作，广泛开展劳动竞赛、技能比武等活动，推动职工队伍能力素质提升，团结带领职工群众建功立业。