党委书记、执行董事 贾东荣

　　2024年，七公司不断夯实党建基础，深化党建与生产经营深度融合，参建的潍烟高铁、集大原高铁顺利通车，跨汾河大桥项目如期交付。
　　2025年是“十四五”规划的收官之年，也是七公司振兴发展各项任务落地之年，要锚定“增现金、降负债、控风险”目标和“能力作风提升年”主题，贯穿“经营质效巩固提升企业发展行稳致远”主线，做到“六个全力以赴”。
　　一是全力以赴拓市场，坚决破除陈旧观念，摒弃依赖中介和单一渠道的“搞定”思维，注重精准对接业主需求；要持续优化市场布局，稳固铁路、公路等传统主业板块，积极拓展高附加值市场，提升市场占有率，着力抢抓重点项目，推进属地化经营和滚动经营，力争形成优质项目落地的良性循环，为完成年度合同额目标提供强有力支撑。二是全力以赴稳增长。要强化项目全生命周期管理，加快推进新开工项目策划，提升施工转换效率，做到早开工、早贡献；要聚焦重点节点攻坚，科学安排工序、细化计划，全面提升生产组织能力，确保关键工程按期交付，以严实作风抓好在建和收尾项目管理，推动产值快速兑现，确保全年施工目标顺利完成。三是全力以赴抓管理，深化财、商、法、采“四融合”，打通管理壁垒，实现降本增效；要坚持“现金为王”，加快回款节奏、压减“两金”规模，强化项目资金自平衡管理，同步推进商务精细化和法务全过程管控，优化采购模式，构建“低成本、高效率”的管理体系，为企业稳健运行保驾护航。四是全力以赴控风险。要牢牢守住安全生产底线，完善责任清单，加强风险辨识和隐患排查，做到全覆盖、无盲区；以资金、舆情、法律等为重点，全面排查并化解经营风险，动态优化亏损项目治理，抓实债务化解和“两金”压降，推动经济运行平稳有序。五是全力以赴促转型。要聚焦关键核心技术攻关，加大装配式建造、智能生产线等领域研究力度，推动技术成果转化，加强科技资源统筹，强化智能化、信息化技术的推广应用，全面提升企业技术创新能力，为高质量发展提供内生动力。六是全力以赴保落实。要坚持“问题导向”与“目标导向”相结合，领导干部要靠前指挥、亲自部署，确保工作安排一抓到底；要通过作风建设和责任落实，切实提升执行效率，推动重点任务落地见效；要着力解决基层负担过重问题，为一线项目提供支持，推动全公司形成干事创业的浓厚氛围。