党委书记、执行董事 钱传运

　　2024年，建筑公司锚定高质量发展首要任务，企业改革发展步伐更加坚实，生产经营管理各项工作跑出加速度、迈上新台阶。
　　2025年是接续奋斗的一年，也是跨越发展的一年。围绕“一增一稳四提升”奋斗目标和“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，建筑公司全体员工将坚守初心使命，强化责任担当，聚焦六大任务，全力做好各项工作。一是以党建引领促融合，在保障企业发展上彰显新动能。坚持理论与实践相结合，将学习研讨、调查研究、解决问题、固化成果一体推进；深化“七抓七强七提升”工程，坚持“两个一切”，稳步推行项目书记兼经理、纪检委员兼合规管理员试点工作，实现岗位、权责合一；推动党建融合创新，开展“党员干部盯岗卡控”“创岗建区”活动，动员党员当先锋；丰富联建共建形式，加强对外沟通联系，促进交流合作，实现“两个履约”目标。二是以优质经营稳增长，在推动量质齐升上实现新突破。坚定信心不动摇，坚持品质、格局、诚信经营，提升“深耕细作”的属地经营、“以点带面”的滚动经营、“长远合作”的大客户经营、“抱团作战”的大项目经营能力和“精选优揽”的优质项目运作能力；坚持多元化发展，优化“5311”业务板块布局；聚焦客户需求，制定差异化营销策略；拓展经营资源，做好业绩积累、资质升级，提升竞争优势；强化系统协同和内部联动，凝聚经营合力。三是以改革创新增动力，在提升管理效能上迈出新步伐。构建协同高效组织管理体系，强化本部“系统监管、资源整合、服务保障”三大职能，为项目提供保障；优化项目管理模式，加强管理团队建设，推进成熟区域生产经营一体化管理，实现“项目管控精度、市场开拓深度、资源统筹力度”三个提升。构建精准有效激励约束体系，坚持“瘦身健体”与“强筋壮骨”相结合，加大不胜任员工退出力度，做好六支人才队伍建设，培养复合型人才；坚持“奖优”与“罚劣”相结合，聚焦政治、经济责任完善考核机制，增强薪酬分配精准有效性。四是以夯实管理固根本，在深化价值创造上争创新业绩。全力“保在建、挖潜能、促新开”，推动新开项目快速形成生产能力，提高在建项目投入产出比，抓好收尾项目克缺销号、竣工结算；严抓安全生产，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；把好质量关口，把工序做实做细、工艺做精做专，加大安标工地、优质工程创建力度。推动财商法采“四融合”，实现各系统互为补充、相互促进，压实创效增收责任，确保有效益、有现金的营收。五是以严控风险保稳定，在筑牢安全屏障上展现新作为。从预判、响应、处置等维度构建风控体系，坚持“管业务必须管合规”，明确各系统风险点、防控措施和责任，凝聚法规、财会、审计、纪委监督合力，做到风险早发现、早处置。六是以同心同向聚合力，在建设和谐企业上谱写新篇章。增强品牌文化影响力，做好宣传报道；增强职工群众凝聚力，开展有温度、深度、力度关爱活动，常态化做好员工及家属就医、落户、子女上学等工作，开展喜闻乐见团青活动。