党委副书记（主持党委工作）张剑峰

　　2024年，三公司全年完成营销额57.43亿元，营业额49.11亿元，实现利润总额1.47亿元，呈现总体平稳、稳中有进、稳中向好的发展态势。2025年，三公司将落实集团公司各项工作部署，聚焦“效益提升、价值创造”主线，锚定“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，稳步推进企业发展实现质量更高、效益更好、实力更强。
　　一是坚持以优质经营稳增长，在推动量质双升上创造新业绩。2025年，三公司将建立健全立体经营格局；深耕属地经营，做优滚动经营；拓展大项目经营，探索海外经营；优化经营布局，调整产业结构；强化经营要素建设，提升经营保障能力。二是坚持以效益提升深挖潜，在聚力价值创造上积蓄新势能。2025年，三公司将切实抓好责任成本动态管理，有效提升项目经济活动分析质量；深入推进财商法采“四融合”，推动各系统穿透贯通、高效协同、形成合力；更大力度做好“双清”工作，确保公司资金回笼与运营稳定。三是坚持以夯实基础固根本，在深化管理提升上实现新突破。2025年，三公司将大力推进系统管理，持续推动基础管理走深走实；全面推进勤俭办企，确保完成管理费用压降目标；优化项目管理模式，着力增强管理效能；提升项目履约质效，以高效优质履约锻造品牌工程。四是坚持以选贤任能育良将，在人才梯队建设上焕发新生机。2025年，三公司将树牢企业“大人才观”，革新人才工作思想理念；持续深化“三项制度”改革，竞相迸发人才活力；强化系统思维，明确各方人才培养责任；强化“业绩贡献”用人导向，以人才“出彩”赢得高质量发展“精彩”。五是坚持以严防风险促稳定，在筑牢安全屏障上取得新成效。2025年，三公司将着力风险防范化解，严防生产安全风险，提升安全管理水平；严防经济运行风险，确保资金状况稳定；严防法律合规风险，规范企业内控管理；严防廉洁从业风险，筑牢拒腐防变防线；严防信访维稳风险，确保稳定无“舆”。六是坚持以文化引领聚合力，在厚植爱企情怀上迈出新步伐。2025年，三公司将大力弘扬先进文化，构筑共同思想基础；做好企业内外宣传，凝聚发展共识，擦亮品牌形象；发挥文化引领作用，营造弘扬、学习、赶超先进的浓厚氛围；加强幸福企业建设，推动企业改革发展成果更多更好惠及职工。