党委书记万兴权

　　2024年，城建分公司全面落实集团公司强基固本、深化改革系列部署，锚定“效益提升、价值创造”目标，携手奋进、迎难而上、务实苦干，在拓市场、强管理、抓效益、夯基础上发力用力，实现了企业总体平稳有序发展，取得了殊为不易的发展成绩。
　　2025年，城建分公司将深入贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司年初系列会议安排部署，围绕“强党建、正风气、严管理”总要求和“增现金、降负债、控风险”目标任务，强基固本促管理、提质增效谋发展，全力推动企业发展行稳致远。一是坚持抓好“四个统筹”“四个全面”。统筹规模和质量，全面增强经营价值创造。争取更多能形成实物工作量的优质项目，确保在重点区域形成项目群。做到项目“两个履约”“六个一”，实现“以现场保市场、拓市场”。抓住城市建设“核心”市场，大力参与“第二曲线”市场，取得大体量项目经营新突破。统筹改革和管理，全面激发发展动力活力。积极融入集团公司发展大局，着手编制公司“十五五”发展规划。深化“三项制度”改革，推进企业“瘦身健体”，坚决实现年度人员精简目标。优化完善考核激励机制，严肃业绩考核及兑现工作。统筹降本和增效，全面提升商务管理水平。加强全员、全要素、全过程成本管控，提高经济运行质量，为企业创收创效。提升项目标准化、精益化管理水平，塑强品质履约能力。统筹安全和发展，全面筑牢企业稳定根基。加强内控制度体系建设，杜绝粗放式管理和各类违规违纪行为。严格落实“党管安全”“三管三必须”要求，深入推进现场安全穿透式管理，提升安全生产监管能力。二是着力推进七个“更大力度”。更大力度提升经营能力。加强自主经营，深化滚动经营，提升营销质量，提升项目盈利空间。更大力度提升生产能力。推进标准化建设，强化全过程管控，无条件完成施工计划，积极培养大盾构、桥梁施工等领域技术人才。更大力度抓好安全工作。加强重大安全风险管控，加大考核问责力度，压紧压实安全生产责任。更大力度推进深化改革。增强后台服务意识，加强执行力建设；推广模拟股权机制，推动提质增效。更大力度推动效益提升。深化大商务管理，强化亏损项目治理，持续亮晒“双清”工作成绩。更大力度强化风险防控。抓好纠纷案件压减，加强“两拖欠”常态化管理，提高全员保密、防泄密意识。更大力度激发发展合力。强化党建融合赋能，建强职工队伍，维护好职工切身利益。三是党建工作做到六个“突出”，抓好六个“坚定不移”。突出政治“领航”，坚定不移把关定向。把政治建设摆在首位，发挥党委领导作用，强化政治执行力建设。突出组织“强基”，坚定不移融入中心。提高基层党建活力，增强基层党建实效，发挥基层党建优势。突出人才“兴企”，坚定不移筑牢堡垒。强化领导班子建设、干部年轻化和梯队建设和人才管理“选用育留”。突出文化“赋能”，坚定不移铸魂塑形。深入开展形势任务教育，弘扬先进文化，注重风险防范管理。突出廉政“固堤”，坚定不移正风肃纪。坚持“严”的基调，把住“铁”的纪律，营造“清”的氛围。突出群团“聚力”，坚定不移汇聚合力。深化职工建功立业，强化职工关心关爱，加强群团组织领导。