党委书记、执行董事 宋芊

　　2024年是公司稳健发展，管理升级、实力增强，知名度、美誉度和影响力大幅提升的一年。这一年，公司无惧挑战，紧盯关键抓重点、筑牢体系保安全，完成了年初的预定目标，并连续三年实现安全生产年。同时，紧紧围绕“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”经营理念，深耕华南。在广东市场依托“百千万”工程开拓了梅州、茂名市场，在西藏市场获取效益可观的订单，海南市场实现滚动发展，自主经营能力得到持续提升，高质量发展的基础不断夯实，企业发展的韧性不断加强。
　　2025年是“十四五”规划的收官之年。华南市政公司将认真落实集团公司年初系列会议安排部署，巩固提升经营质效，防范化解重大风险，强化党建引领保障，推动企业发展行稳致远。一是坚持经营先行，锚定生存发展“方向舵”。公司将始终坚定不移地抓好市场营销工作，实施“1+3+N”布局，即围绕“一个核心”，按照集团公司战略部署，深耕华南市场；聚焦“三大板块”，专注于大市政业务专长，做优“水务环保、市政道路、房屋建筑”三大板块；拓展N个增长极，拓展新业务领域和新市场区域，寻找差异化、高价值创造的环节。二是坚持提质增效，拉满奋勇前进“进度条”。将锚定“效益提升、价值创造”，不断优化自身管理控制水平，降成本、减亏损、创效益，形成提质增效新局面，推动企业稳健发展。三是坚持改革创新，巩固队伍建设“压舱石”。深入推进“三项制度改革”工作，着力构建更加精准有效的激励约束体系。四是坚持管理提升，树立精准管控“风向标”。公司在建项目将统筹人员、设备等生产资源要素配置，把深挖生产组织潜能作为施工生产的主要着力点，科学制定节点工期和生产计划，严格执行各节点工期考核，确保年度生产目标的完成。五是坚持瘦身健体，增加奔涌向前“新动力”。公司将把人才队伍建设作为推动企业高质量发展的一件大事来抓。以赛促学，举办青年技能大赛，促进提升自身技能水平。六是坚持风险防控，筑牢安全稳健“防火墙”。将充分认识防范风险是企业发展行稳致远的重要前提，带头扛起风险防控责任，确保各类风险始终受控。七是坚持党建引领，激发企业发展“源动力”。将以习近平总书记关于高质量发展的重要论述为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，坚持党的领导、加强党的建设，抓好问题整改，提升队伍素质，进一步涵养正风正气正能量，筑牢企业生存发展的根基。