党总支书记、董事长 陶欣

　　2024年，面临市场持续下行和行业竞争的多重压力，南京水务环保公司紧盯年度目标，拓市场、增效益、稳生产、保安全，实现了企业稳中向好、进中提质，迈出高质量发展坚实步伐。
　　2025年，南京水务环保公司将锚定公司“聚焦成本效益，夯实企业基础”年度主题，坚持“行稳致远”总基调，以实现公司利润目标为主线，全面提升公司营销能力、安全生产、大商务管理等水平，为公司驶入高质量发展的快车道厚植根基。一是稳固市场营销，舞好健康发展龙头。坚持“市场开拓与营销质量并重”原则，持续培育成熟区域市场，拓宽信息收集渠道，深耕属地市场，逐步健全和完善属地化管理体系，稳固公司生存发展“基本盘”，确保承揽市场份额在2024年基础上稳中有进。严把项目甄选关口，杜绝承揽先天性亏损工程，严把项目入口关，确保风险可控。二是聚焦提质增效，筑牢健康发展核心。坚持“定期分析对照、及时总结督导、定时定量考核”原则，强化项目管理，提升项目履约能力，提升项目管理策划的可行性，强化节点目标管理和施工组织管理，确保在建项目安全质量、施工进度有序可控。狠抓工程项目提质增效，坚守“增收节支、降本增效”原则，强化投标经营、施工过程、二次经营、工程收尾等环节的控制，努力提高项目收益。坚持结果导向，抓牢现金流生命线。三是厚植基础保障，筑牢健康发展基石。全面加强党的建设、队伍建设、战略规划，化解风险隐患，筑牢企业高质量发展的坚实根基。从严从实抓好安全生产工作，深入推进现场安全穿透式管理，抓实抓细排查安全隐患，强化高风险工序管控，坚决确保安全生产“零”事故。严防经济运行风险，切实提升资金运营能力，强化项目资金自平衡管理，加大资金归集力度，扎实开展“双清”工作，全力压降“两金”规模。严控企业经营风险，加强慎投项目标前评审和风险研判，坚持合规经营理念，推动合规管理融入经营管理各领域各环节。严防舆情、信访稳定和失泄密风险。常态化做好舆情信息监控，落实网信生态共建机制和工程项目舆情防控应对“四个一”机制，压紧压实保密责任，提升全员保密意识，确保不发生失泄密事件。四是培育人才队伍，激活健康发展动力。坚持正确用人导向，坚持以“实干为上、业绩为先”的用人原则为导向，以强化执行力建设为抓手，培养选拔各层级、各岗位、各类型的优秀干部。打造高素质人才队伍，通过重点项目重点岗位的历练，加速骨干人才的成长，进一步提升项目管理人员的综合素质和能力水平，提升现场的管控能力。五是强化政治建设，汇聚健康发展力量。健全以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干“四个以学”长效机制，提升党组织把方向、管大局、保落实作用。纵深推进全面从严治党，加强巡察整改成果运用，持续压实全面从严治党“两个责任”，深入推进党纪学习教育常态化长效化，加强廉洁文化建设，大力营造风清气正的政治生态。