编者按：为贯彻落实股份公司党委两个《指导意见》，集团公司党委出台了两个《实施意见》，试点推进项目书记、经理“一肩挑”管理新模式，《中铁上海工程》报特开辟专栏，择优刊发宣传改革试点成效经验，提供有益借鉴。
　　市政环保公司鄂尔多斯高新水厂项目作为集团公司首批项目书记、项目经理“一肩挑”管理模式改革试点项目，扎实推进改革实践成效初显。
　　党建搭台解难题。与业主、设计单位成立联合党支部，签订“联建协议”，打造“同心治水”党建品牌，创新实施党员“1+1+3+X”工作法，先后迎来14次政府单位党建对标学习。党支部成功入选装备制造产业办“智造先锋”党建联盟成员单位，获评管委会“先锋建功单位”称号。成功中标鄂尔多斯高新区健康食品示范园项目、鄂尔多斯绒纺产业创新示范园标准化厂房建设项目等6个项目，累计滚动营销18.83亿元。
　　相融并进促建设。实行“一肩挑”之后，项目坚持目标导向、问题导向和实践导向，通过制定印发《项目层级重大事项决策权责清单》《年度党建工作计划》《领导班子履行“一岗双责”工作清单》，有效将行政指令和党建工作结合，充分调动项目人员积极性和主动性，提高工作执行力。支委会、项目经理办公会严格对照“决策权责清单”收集议题，确保思想认识高度统一、目标追求同频共振、行动步伐协调一致。
　　党建联建树品牌。项目坚持将党建联建深度融入滚动经营全链条，先后与高新区党工委、东胜区国资委、建设管理局、装备制造产业办等单位开展联建活动，树立“党建强、发展强”品牌形象。围绕场外管线征地拆迁、设计变更落地、资金来源等重点工作协同发力，形成强大合力。通过制定党员创岗建区活动方案，围绕安全、质量、工期、效益等核心指标，组建党员攻坚队和青年突击队，切实将党员先锋模范作用发挥到一线、落实到班组。截至目前，累计完成产值9.46亿元，顺利实现净水单元全部单体主体结构封顶等关键节点，收到各类表扬信17封。（周昌）