上海讯 3月11日，集团公司总经理、党委副书记吴阿勤参加并指导城建分公司党委2024年度党员领导干部民主生活会。集团公司党建工作部陪同参会指导。
　　吴阿勤对此次党员领导干部民主生活会给予肯定，认为会议主题明确、分析透彻、整改务实，达到了凝聚共识、促进团结的作用。吴阿勤分析了企业当前面临的形势，就下一步工作提出五个方面要求。一是持续以习近平新时代中国特色社会主义思想聚心铸魂。要认真落实“第一议题”、中心组学习等制度，发挥党员干部示范带头作用，加强政治理论学习，坚决贯彻落实上级决策部署，认真谋划“十五五”发展战略，找准企业发展方向，聚焦主责主业，练好城轨业务“看家本领”，盘活设备资产。班子成员要保持定力，在经营工作上发力，努力争取市场份额。二是持续管党治党，加强班子建设。要坚持“三重一大”集体决策制度，认真落实党的组织生活制度，加强团结，提升战斗力，体现整体合力，凝心聚力，进一步提升管理能力，加快发展步伐。三是持续守住风险底线，筑牢高质量发展根基。要正视发展问题，围绕“一切工作到项目”，加强项目管理、后台管控、亏损项目治理，明确应对措施，推动量的合理增长和质的有效提升。要守牢安全底线，吸取经验教训，堵塞管理漏洞，服务企业管理经营。要彻底整治“应扣未扣”“虚假招标”等管理乱象，扎牢效益口袋。四是持续强化责任意识，提升全面从严治企效率。要杜绝“大包经营”，把资源掌握在自身，以实际行动干好在建项目，赢得业主信任，实现滚动发展。要珍惜铁路项目建设机会，提升公司整体作战能力，高度关注深汕铁路、上海宝山站、大连新机场配套预留工程等重难点项目，积极组织到兄弟单位对标学习，干好来之不易的家门口工程，快速适应大铁施工管理标准。五是持续弘扬企业文化，营造干事创业良好氛围。要以“开路先锋”文化、“六种文化理念”为指引，切实将企业文化理念转化为全体员工普遍认同、自觉遵守的价值取向和行为规范。要坚持问题导向，扎实开展大商务管理各项工作，形成管理系统良性循环。要稳扎稳打提升经营能力，为集团公司发展贡献力量。
　　（李珊珊 门伟奇）