上海讯 3月10日，集团公司以“主会场+视频分会场”形式召开2025年度经营工作会。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话，集团公司副总经理段德荣主持会议，其他在沪领导班子成员及高管出席会议。
　　王建营首先传达了股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会精神，他强调，一是要树立新目标。牢固树立经营工作“五个坚持”底线思维，在提升大项目承揽能力、推动产业结构优化、提升海外市场经营质量、提升投资拉动成效方面，加大工作力度，采取切实有效的措施，进一步提高经营工作能力和水平，确保年度新签千亿目标全面优质完成。二是要夯实新理念。各单位要更加突出效率效益，强化价值创造型项目管理，大力推动理念变革、管理变革、流程变革、实践变革，注重“标前优揽”的重要性，调整市场经营思维，全面提升市场经营能力。王建营强调，一是要充分认识经营工作的重要性。经营工作是企业的龙头工作，是企业发展首抓必管的第一要务，在企业各项管理工作中居先导和统领地位。二是三级公司要充分发挥经营主体责任，聚焦主责主业，压实压细经营任务，做好指标分解、过程跟踪、任务考核。三是强化大项目经营能力。杜绝“捡到篮子都是菜”的营销思维，提高对大项目经营的信心和决心，提升长期经营、协同经营、立体经营能力，切实做到“品质经营”。四是加强属地经营、区域核心城市经营力度。对一线城市、区域核心城市要深耕细作，合理调配经营资源，形成稳固的核心产区。五是强化信息收集。各级经营机构要做实、做稳、做深公共关系，提高经营信息收集和捕捉的能力，提升信息的准确性、及时性。六是进一步理顺区域经营体系。区域经营总部负责区域高端经营，开发新客户，对区域信用进行管理维护，加强对重点项目、大项目的经营策划，统筹区域资源推动项目落地。三级公司立足属地、扎根区域、依托在建，抓好属地经营、滚动经营和专业经营，履行主体经营责任，加强对既有客户、成熟客户的维护。七是提升经营人员的专业能力。牢固树立“精英搞经营”理念，切实提高经营人员的综合素质，培养经营专业人才，建设政治合格、视野开阔、知识全面、能力突出的高素质经营团队。八是强化企业品牌效应。牢固树立创誉意识，以建设优秀项目标杆、优秀项目团队标杆的“两个标杆”为抓手，提升企业的品牌和信誉。九是加强经营创新。各级人员及时转变经营思路，采取多种方法、手段为业主提供有效的解决方案，持续改进经营策略。针对核心城市和大项目要树立勇于挑战的决心和勇气，全力以赴，确保2025年经营指标高质量完成。
　　吴阿勤肯定了2024年以及2025年一季度经营工作取得的积极成效，并对全面提升经营能力和经营质量做出部署。他强调，一是紧盯目标任务，树立完成年度任务的坚定信心。要强化经营信息管理，加快经营指标分解，压实三级公司主体经营责任。二是聚焦主责主业，发挥市场竞争的核心优势。坚持在做大传统领域的同时，拓展新兴业务和海外业务。三是提升经营质量，实现规模与效益的均衡发展。切实提高合同转化率，坚持“三个不动摇”。四是完善机制建设，推动考核管理体系的深度优化。开展区域总部“一对一”考核，完善差异化经营考核机制，建立大项目、确保项目经营调度机制。五是加快转型升级，培育企业开拓市场的核心竞争力。要规划“十五五”期间企业主营市场发展格局，明确三级公司核心功能定位，完善高端经营对接机制。六是充分研判风险，筑牢企业长远发展的防控屏障。加强与民营企业合作、低付款比例项目的风险控制，理性参与投资和海外项目。七是强化基础保障，着力推动经营环境的持续优化。持续抓好经营要素建设，抓好经营团队建设，推进经营文化建设。严肃经营纪律，坚决守住营销底线，持续提升风险意识。各级经营人员要围绕重点项目，全力以赴攻克目标任务。 （陈谦李朝鹏）