昆明讯 在干部考核体系的构建中，考核指标的设定宛如基石，决定着整个考核结果的稳固与精准程度。为此，六公司党委在抓关键引导、严把考核指标关方面，进行了深入细致的探索与实践，通过“三个坚持”，全力打造科学合理、精准高效的考核指标体系。
　　坚持定量与定性相结合，锚定考核精度。定量数据的客观性与定性评价的综合性存在相辅相成的关系，二者缺一不可。六公司党委运用科学的方法对各项考核指标进行量化分解，将工作任务细化为具体的、可衡量的数字指标，如工作完成数量、质量达标率、时间节点的精准度等，使考核内容有了清晰明确的“度量衡”，从而有力地保证了考核质量的稳定性和可靠性。同时，充分重视定性评价的重要作用，对于难以单纯用数字衡量的工作维度，如团队协作精神、创新思维能力、工作作风、廉洁从业等，通过详细的描述性评价进行综合考量，确保考核结果能够全面、立体地反映干部的工作表现。这种定量与定性相结合的方式，不仅精准定位了干部的工作成果，还通过合理的评价尺度拉开了考核档差，使优秀者脱颖而出，后进者明确差距，极大地提升了考核结果的公认程度，为整个考核工作奠定了坚实的基础。
　　坚持基础与重点相结合，突出考核重点。基础工作是公司稳定运行的根基，而重点工作则是引领公司突破发展瓶颈的关键引擎，在考核指标的设定中，二者兼需要统筹兼顾。六公司党委一方面精心梳理各项工作职责，确保基础工作的考核指标能够涵盖日常运营的各个关键环节，从基本的业务流程执行到常规工作的规范性完成，无一遗漏，形成了严密的基础考核网络，为公司的平稳有序发展提供了坚实保障。另一方面，紧密围绕公司的战略目标和年度重点任务，精准聚焦对公司发展具有重大影响力的核心业务，在考核指标中给予重点突出和倾斜，明确关键任务的完成进度、质量标准以及预期效益等核心要点，使干部职工清晰地认识到工作的重点和方向，激发他们集中精力、精准发力，全力攻克重点工作难关，确保公司在关键领域取得突破性进展，实现整体发展的稳步提升。
　　坚持工作与成效相结合，彰显考核实效。在考核评价过程中，六公司党委始终秉持“以实绩论英雄，用实效见真章”的理念，坚定不移将工作过程与实际成效紧密挂钩。通过深入分析每项工作的目标设定与实际产出之间的关联，从经济效益、社会效益、团队成长等多个维度全面评估工作成效，对于切实能够推动公司发展、创造显著价值的工作成果给予高度认可和充分肯定。例如，在项目推进过程中，不仅关注项目是否能按期完成，更注重项目实施后为公司带来的市场份额拓展、成本控制优化以及客户满意度提升等实际效益。同时，对于那些关乎公司核心利益和发展底线的关键指标实行“一票否决”制，如安全生产事故、重大质量问题、严重违反公司规章制度等，绝不姑息迁就，以强硬的态度强化干部的责任意识和风险意识。在此基础上，进一步加大关键成效指标的考核权重，引导干部将工作重心切实聚焦到能够产生实际效益的关键环节上，有效避免了考核工作陷入形式主义的泥沼，确保考核内容与实际工作紧密结合、相互促进，真正发挥出考核的激励与导向作用。
　　六公司党委成功构建了一套严密、科学、有效的考核指标体系，从源头上把控了考核工作的质量和方向，为公司精准选拔人才、激发干部队伍活力提供了有力支撑。 （巴云波）