发布日期:2024年10月31日
党旗引领风帆正
文章字数:2,287
十年，从新签合同额不足亿元，到突破百亿大关；十年，从不足10个在手项目，到累计参建近100个国家和地方民生工程；十年，从资产总额、现金净流量等经济指标不足10亿元，到如今跃居西安市百强企业……十年，是时间的刻度，是发展的坐标，更是奋进的脚步。
从无到有，承载使命开新局
追梦人驰而不息，奋斗者向新而行。2014年7月，集团公司把握西部大开发这一历史机遇，启动战略重组方案，择址未央，将西成铁路、安平高速等8个项目整合成立第七分公司，自此，一支以综合型工程劲旅踏上了建筑业的舞台。
回首非凡十年路，当时只道是寻常。成立之初，分公司面临着项目缺乏、资质不足、兵微将寡、人地生疏等诸多问题，企业发展一度陷入僵局。开弓没有回头箭，面对企业发展困境，破局，势在必行。为此，七公司对内聚焦管理基础薄弱的现状，坚持深化体制机制改革，历时一个月，梳理完成了159项涉及企业管理各个方面的制度办法并全面导入了管理信息体系；对外着力解决“有饭吃、吃饱饭”的问题，迅速抽调骨干人员组建营销团队、布局营销网络，开启了“找米下锅”的艰难历程，在上级领导和业务部门的帮助下，2014年10月17日，分公司揭牌不到三个月，成功中标了重组后首个自揽项目——西安地铁三号线一期；2016年1月中标中国第一条由地方主导投资的高速铁路——济青铁路，成功进入山东铁路市场……，从三秦大地陕西到塞上江南宁夏，从孔孟之乡山东到千年大计雄安，从天山南麓的新疆到椰风海韵的海南，在市场布局和业务板块优化的同时，七公司深度融入国家交通强国建设洪流，会战大西、参建福厦、奋战潍烟、逐梦西延、决战郑济、联通渝昆、鏖战西十、畅达潍宿……，一路高歌猛进，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，发展不停顿、改革不止步，奋进新征程、筑梦新时代。
从小到大，激流勇进敢为先
十年奋进路，无日不登高。2016年10月，第七分公司变更法人治理结构，成为集团公司所属全资子公司，自此，七公司进入了全新的发展阶段。
十年间，七公司锚定高质量发展目标，聚焦“高、大、精、尖”市场，秉承“出手即精品”的思路，先后打造了大西铁路、济青铁路、西安地铁四号线等一大批精品工程，实现了在陕西、山东、宁夏等省份的滚动发展；十年间，七公司积极抢抓发展机遇，践行新时代建造理念，攻克了高速铁路装配式桥梁建造技术，掌握了地铁、隧道工程建造成套技术，构建了BIM标准库，建立了基于BIM+GIS的管理平台系统，先后参编国家标准4项，获评省部级科技进步奖29项，拥有国家专利145项、PCT国际专利11项、省部级工法27项、软件著作权5项，创新驱动增添新动能；十年间，七公司聚焦“效益提升价值创造”和“精细精致精益”管理目标，积极践行新时代四不主人翁精神，因地制宜提出了“安全至上、体系先行、质量为主、规模递增”的发展理念，加强工序统筹、严守安质底线、优化工艺工法，先后参建了近百项国家和省市重点工程，工程合格率100%，施工总产值逾300亿元，助力祖国大地阡陌相通，人流物流加速奔跑，用高品质履约打造了市场竞争的强劲引擎，鲁班奖、詹天佑奖、“全国工程建设信用评价AAA级”“陕西省建筑施工企业信用评价AAA级”“陕西省技术中心”“上海市用户满意施工企业”等荣誉纷至沓来，品牌形象得到持续彰显。
从优到精，党建引领聚人心
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。十年之间，七公司乘势而上，群雄逐鹿拔头筹，源于始终坚持和加强党的领导。
党建引领，深度融合。十年来，七公司党委牢牢坚持融入生产抓党建、抓好党建促发展，高质量组织开展各类主题教育，大力选树“六大楷模”“七铁先锋”等先进典型，并创新提出了党建共建“三同工作法”以及“五联五共”工作机制，在施工一线高扬“重点工程党旗红”的旌旗，公司党委先后两次荣获中国中铁“先进基层党组织标杆”称号。深化改革，创新管理。十年来，七公司党委始终把“管理出战斗力、管理出效益”作为一致共识，抓紧抓实精、细、严、实“四字秘诀”，创新实践项目扁平化管理模式，修订完善各类制度238项，管理效能持续释放；深入推进实施机关改革，精简高效的本部中枢逐渐形成，生产经营系统、监督保障系统、职能管理系统优化重塑，项目管理效益提升三年行动走深走实，企业发展进入快车道；持续强化资质、业绩、证书等经营要素的建设和管理，成功获批各类资质28项并顺利通过“四标三体系”认证，逐步培育出了铁路、公路、城市轨道、市政房建、水务环保等五大核心业务板块。
文化赋能，群团聚力。十年来，七公司党委一体推进“铸魂、育人、塑形”为三大工程，提炼形成了以“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风、铁的信誉、铁的效益、铁的品质”为核心的“七铁文化”，成为凝聚全体员工的共同价值体系。坚持党建带工建带团建，“号岗队手、素质拓展、导师带徒、团干讲坛、志愿服务、青年联谊”等“青字号”品牌活动以及青年技能大赛、群安员知识竞赛、劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新等活动，比学赶超、岗位建功氛围火热。
十年的奋进历程，激荡着风雨无阻的精神伟力。鏖战济青，连续六个月产值过亿元、连续三个月产值突破2亿元，提前两个月完成了全年生产任务目标”；奋战银西，74天全线率先完成5002亩红线征地、四个月完成产值6.5亿元；决战郑济，四个月完成28公里征拆任务，月平均产值达1.23亿元，日均产值410万元，单日最高产值突破860万元，全线率先完成首个墩身浇筑等十余个第一，信用评价三次获得A+，施工产值和形象进度领跑全线……在一次次“挑战不可能”中，锻造了一支忠诚担当、坚强有力的团队。
大道向前，聚力生长，由“一”而始,逢“十”而进。“站在新的历史起点，七公司将勇担央企新使命，在新征程中闯关夺隘、踏浪前行，续写高质量发展新的篇章！
（蒋波）
从无到有，承载使命开新局
追梦人驰而不息，奋斗者向新而行。2014年7月，集团公司把握西部大开发这一历史机遇，启动战略重组方案，择址未央，将西成铁路、安平高速等8个项目整合成立第七分公司，自此，一支以综合型工程劲旅踏上了建筑业的舞台。
回首非凡十年路，当时只道是寻常。成立之初，分公司面临着项目缺乏、资质不足、兵微将寡、人地生疏等诸多问题，企业发展一度陷入僵局。开弓没有回头箭，面对企业发展困境，破局，势在必行。为此，七公司对内聚焦管理基础薄弱的现状，坚持深化体制机制改革，历时一个月，梳理完成了159项涉及企业管理各个方面的制度办法并全面导入了管理信息体系；对外着力解决“有饭吃、吃饱饭”的问题，迅速抽调骨干人员组建营销团队、布局营销网络，开启了“找米下锅”的艰难历程，在上级领导和业务部门的帮助下，2014年10月17日，分公司揭牌不到三个月，成功中标了重组后首个自揽项目——西安地铁三号线一期；2016年1月中标中国第一条由地方主导投资的高速铁路——济青铁路，成功进入山东铁路市场……，从三秦大地陕西到塞上江南宁夏，从孔孟之乡山东到千年大计雄安，从天山南麓的新疆到椰风海韵的海南，在市场布局和业务板块优化的同时，七公司深度融入国家交通强国建设洪流，会战大西、参建福厦、奋战潍烟、逐梦西延、决战郑济、联通渝昆、鏖战西十、畅达潍宿……，一路高歌猛进，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，发展不停顿、改革不止步，奋进新征程、筑梦新时代。
从小到大，激流勇进敢为先
十年奋进路，无日不登高。2016年10月，第七分公司变更法人治理结构，成为集团公司所属全资子公司，自此，七公司进入了全新的发展阶段。
十年间，七公司锚定高质量发展目标，聚焦“高、大、精、尖”市场，秉承“出手即精品”的思路，先后打造了大西铁路、济青铁路、西安地铁四号线等一大批精品工程，实现了在陕西、山东、宁夏等省份的滚动发展；十年间，七公司积极抢抓发展机遇，践行新时代建造理念，攻克了高速铁路装配式桥梁建造技术，掌握了地铁、隧道工程建造成套技术，构建了BIM标准库，建立了基于BIM+GIS的管理平台系统，先后参编国家标准4项，获评省部级科技进步奖29项，拥有国家专利145项、PCT国际专利11项、省部级工法27项、软件著作权5项，创新驱动增添新动能；十年间，七公司聚焦“效益提升价值创造”和“精细精致精益”管理目标，积极践行新时代四不主人翁精神，因地制宜提出了“安全至上、体系先行、质量为主、规模递增”的发展理念，加强工序统筹、严守安质底线、优化工艺工法，先后参建了近百项国家和省市重点工程，工程合格率100%，施工总产值逾300亿元，助力祖国大地阡陌相通，人流物流加速奔跑，用高品质履约打造了市场竞争的强劲引擎，鲁班奖、詹天佑奖、“全国工程建设信用评价AAA级”“陕西省建筑施工企业信用评价AAA级”“陕西省技术中心”“上海市用户满意施工企业”等荣誉纷至沓来，品牌形象得到持续彰显。
从优到精，党建引领聚人心
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。十年之间，七公司乘势而上，群雄逐鹿拔头筹，源于始终坚持和加强党的领导。
党建引领，深度融合。十年来，七公司党委牢牢坚持融入生产抓党建、抓好党建促发展，高质量组织开展各类主题教育，大力选树“六大楷模”“七铁先锋”等先进典型，并创新提出了党建共建“三同工作法”以及“五联五共”工作机制，在施工一线高扬“重点工程党旗红”的旌旗，公司党委先后两次荣获中国中铁“先进基层党组织标杆”称号。深化改革，创新管理。十年来，七公司党委始终把“管理出战斗力、管理出效益”作为一致共识，抓紧抓实精、细、严、实“四字秘诀”，创新实践项目扁平化管理模式，修订完善各类制度238项，管理效能持续释放；深入推进实施机关改革，精简高效的本部中枢逐渐形成，生产经营系统、监督保障系统、职能管理系统优化重塑，项目管理效益提升三年行动走深走实，企业发展进入快车道；持续强化资质、业绩、证书等经营要素的建设和管理，成功获批各类资质28项并顺利通过“四标三体系”认证，逐步培育出了铁路、公路、城市轨道、市政房建、水务环保等五大核心业务板块。
文化赋能，群团聚力。十年来，七公司党委一体推进“铸魂、育人、塑形”为三大工程，提炼形成了以“铁的信念、铁的意志、铁的纪律、铁的作风、铁的信誉、铁的效益、铁的品质”为核心的“七铁文化”，成为凝聚全体员工的共同价值体系。坚持党建带工建带团建，“号岗队手、素质拓展、导师带徒、团干讲坛、志愿服务、青年联谊”等“青字号”品牌活动以及青年技能大赛、群安员知识竞赛、劳动竞赛、岗位练兵、“五小”创新等活动，比学赶超、岗位建功氛围火热。
十年的奋进历程，激荡着风雨无阻的精神伟力。鏖战济青，连续六个月产值过亿元、连续三个月产值突破2亿元，提前两个月完成了全年生产任务目标”；奋战银西，74天全线率先完成5002亩红线征地、四个月完成产值6.5亿元；决战郑济，四个月完成28公里征拆任务，月平均产值达1.23亿元，日均产值410万元，单日最高产值突破860万元，全线率先完成首个墩身浇筑等十余个第一，信用评价三次获得A+，施工产值和形象进度领跑全线……在一次次“挑战不可能”中，锻造了一支忠诚担当、坚强有力的团队。
大道向前，聚力生长，由“一”而始,逢“十”而进。“站在新的历史起点，七公司将勇担央企新使命，在新征程中闯关夺隘、踏浪前行，续写高质量发展新的篇章！
（蒋波）