贵州安顺讯 今年以来,五公司贵安高速项目抓实综合管理精细化,在办公用品管控、食堂规范化运营、提升管理效能等环节持续发力,推进管理效益提升。
精准管控办公资源,拧紧成本“节流阀”。项目建立实时动态更新的数字化库存管理系统,推行“最小安全库存”管理模式,精准匹配采购计划与实际消耗,大幅降低资金占用与仓储管理成本,年度综合办公用品支出下降20%。持续推进开展“绿色办公”专项行动,推行无纸化办公,鼓励双面打印、共享文具使用;在办公区域设置分类回收箱,对废旧纸张、墨盒统一回收处理,年节约办公成本约5万元。
精心管好职工食堂,打造暖心“加油站”。项目与本地农产品基地直供合作,减少中间环节损耗,蔬菜、肉类采购成本每月降低3000元。设立文明用餐监督岗,引导员工按需取餐,食堂剩餐率大大减少,年度食材浪费成本节约5万元。通过优化整合工区,合理减少食堂数量,有效降低了燃气费用、人力支出及食材浪费,让暖心“加油站”同时成为效益“蓄能池”。
提升管理效能,贯通项目管理“最后一公里”。项目建立“综合办牵头、多部门协同”的重点任务清单,确保“事事有回音、件件有着落”。将执行力建设嵌入项目人员绩效考核体系,重点任务完成实效、质量管控与协作能力构成三维评价指标,对超额完成任务给予绩效加分。季度考核排名前30%的员工纳入“管理之星”评选,形成“比学赶超”的浓厚氛围。 (徐硕 刘顺佳)