发布日期:2025年05月30日
逐浪海外正扬帆
文章字数:2,899
近日，从匈牙利传来捷报，集团公司在2024年度中国中铁匈塞铁路项目部绩效考评以总分190.78分、排名第一的优异成绩荣获年度优胜单位，获评A级。金灿灿的殊荣凝结了项目建设者坚守异国他乡、建设品质匈塞的辛勤汗水，折射出集团公司奋力开拓海外市场、高效推进项目履约的坚毅决心。
集团公司自从2012年取得中国对外承包工程资格，2023年制定“统筹引领、揽管一体、区域主责、自负盈亏”基本方针后，积极服务国家战略，锐意深化改革，扎根属地发展，创造了多项业务从“零”到“一”的突破，积极从传统基建领域向矿山服务类、建设运营类项目转型，实现了从“借”船出海到“造”船远航的跨越。
集团公司在海外市场完成第一个地铁盾构项目马来西亚吉隆坡地铁MRT地下分包工程A标段区间隧道南线工程，第一个超高层建筑项目马来西亚吉隆坡安邦第三大道房建工程A标段项目，第一个水利水电项目马来西亚吉兰丹水电站项目，第一个港驳联动、建设及运营项目利比里亚宝米矿港口运营及近海过驳运营项目，第一个矿山开发项目所罗门群岛金岭金矿项目，第一个欧盟铁路项目匈塞铁路匈牙利段铁路升级采购项目。近三年，该公司海外新签合同额从2022年的0.74亿美元增长到2024年11.23亿美元，增长15倍，累计中标12个项目，进入7个国别市场，跟踪项目涉及15个国别。2024年，该公司海外新签合同额11.23亿美元，占股份公司年度计划指标5亿美元的224%，占该公司年度计划指标7亿美元的160%，同比增长101%，创下海外业务新签历史新高，稳住传统市场基本盘的同时，第二曲线经营突飞猛进，海外业务实现量质齐升。
【扎根属地发展】
“走出去”不容易，“扎下根”更艰难。 2014年，集团公司在创业起步阶段开始艰辛探索海外业务，通过参建马来西亚吉隆坡地铁项目，打响海外市场经营第一枪，随后在马来西亚市场持续滚动发展。
该公司建设团队通过科学管理、高标履约，顺利完成“第十个马来西亚计划”重点项目、发展“大吉隆坡计划”主要项目MRT项目系列节点任务，赢得马来西亚各方高度赞赏，在马来西亚实现滚动发展。同时，培养了一支经验成熟、能征善战的海外人才队伍，企业海外经营呈现星火燎原之势，先后在马来西亚市场滚动中标15个项目，合同总额约4.4亿美元。
2024年，该公司匈塞铁路项目、马来西亚吉兰丹能吉利水电站项目、马来西亚雪兰莪供水厂项目、所罗门金岭金矿项目、圭亚那采石场等5个境外在建项目合计完成年度产值1.16亿美元，占股份公司下达年度计划产值1.12亿美元的103%，圆满完成年度目标，实现安全生产零事故。该公司通过驻场履约监管综合检查、派驻工作组蹲点指导，持续提升境外项目管理水平，赢得多国别建设单位信任，持续擦亮企业境外品牌形象。
【发力“第二曲线”】
集团公司贯彻落实股份公司海外事业“一体两翼N驱”总体部署和优先优质发展“双优”战略不动摇，认真研判国内外形势，勤修内功，科学布局，不断完善境外区域市场经营网络。先后设立了亚太、非洲、南美、中西亚及中东欧4个境外区域中心，逐渐形成稳健的区域市场。
该公司以塑强全产业链发展优势为目标，推进海外业务补链拓链强链。充分发挥传统主业技术实力，持续加大资源投入，依托匈塞铁路、马来西亚城轨等重点项目稳住传统市场基本盘的同时，积极在城市更新、港口码头、水利水电、清洁能源等领域谋篇布局，全力培育海外“第二曲线”新增长点。2024年，该公司依托区位优势，在非洲区域加强与宝武集团深度合作，推动高层营销向精准营销转变，成功中标利比里亚宝米矿港口建设运营及近海过驳运营项目、蒙罗维亚自由港邦矿码头近海过驳项目，同时中标科特迪瓦阿比让雨水排放工程项目，合同额共计5.92亿美元，在非洲区域实现了从无到有新突破。利比里亚宝米矿港口建设运营及近海过驳运营项目成功落地，成为中国中铁第一个海外港驳联动、建设运营一体化项目。该公司在亚太区域实现从“借”船出海到“造”船出海质的飞跃，中标的马来西亚吉兰丹水电站项目成为中国中铁在海外市场承揽的第一个水电站主体结构工程，中标的所罗门群岛金岭金矿项目成为该公司第一个矿建项目，正在跟踪推进巴布亚新几内亚公路项目，有望实现南太地区新国别市场开发；在南美区域，连续中标圭亚那采石场一期、二期项目，合同额约2.7亿美元，跟踪推进苏里南铝土矿铁路专用线、多米尼加城市轨道交通项目；在中西亚中东欧区域，重点跟踪推进迪拜污水管道项目、沙特德拉伊耶门别墅项目。
海外“第二曲线”市场多点开花、量质并提，得益于该公司坚持高端经营、强强联合战略不动摇。不断开拓海外重要客户“朋友圈”，先后参加沙特未来矿业大会，与宝武资源赴卡塔尔拜访威力国际集团高层并举行会晤，做好苏里南总统、圭亚那总统特使访华接待服务，在京拜会来华出席中非合作论坛北京峰会的利比里亚访华团一行，为海外市场经营开发奠定坚实基础；强强联合提升海外经营质效，在深耕马来西亚、所罗门群岛、匈牙利、圭亚那等既有市场的基础上，加强同宝武资源、河南国际、中铝、金石投资、威力国际集团等企业的紧密合作，深入现场实地调研，逐步拓展孟加拉、巴布亚新几内亚、多米尼加、苏里南、安提瓜和巴布达、巴巴多斯等新国别市场，逐步实现由点到面，有效扩大了境外业务辐射范围。
【锐意深化改革】
站在高质量共建“一带一路”新的金色十年发展起点上，集团公司充分把握“一带一路”建设、海外“第二曲线”市场带来的新机遇，积极发挥地处上海的区位优势，践行股份公司“一体两翼N驱”经营体制改革和适应性改造，聚力打造专业化、职业化、集约化海外发展新模式，努力打造企业高质量发展新一极。
一子落而全盘活。该公司积极组建国际事业部，不断激发海外经营开发新动力，明确国际事业部为企业境外营销主体和业务管理平台，按照“独立核算，自负盈亏”原则运作，依照“国际事业部主营、三级工程公司主建”为总体职能定位。先后制定印发境外人员薪酬、休假及培训管理办法、境外市场开发管理办法、境外非生产性安全管理办法、外事工作管理办法、外派国（境）外项目工作人员管理规定等规章制度，建立健全了境外规章制度体系。
该公司贯彻落实股份公司党委《关于加强国际化人才队伍建设的实施意见》精神，锚定海外经营人才队伍建设，通过招聘高校毕业生、引进外部成熟人才、做好内部培养选拔等多种渠道，建立境外业务长效培训机制和境外人才培养中心，加强优秀国内外专业人才的引进培养力度，持续打造一支具有国际化视野与能力的境外人才队伍。国际事业部由最初的3人逐步扩充为19人，企业国际业务人才总数达157人，参与境外业务的三级公司由原先的1家扩展到4家。
依法合规全面防范海外经营风险。该公司组织开展合规业务培训与宣贯，全员签署《海外业务合规承诺书》，修订印发《境外市场开发管理办法》《境外项目投标管理实施细则》，规范投标流程，加强境外项目（机构）保密管理工作；2024年完成21个项目股份公司一体化平台信息评审，17个在投重点项目信息评定，8个重点项目投标评审，7个项目商务部和对外承包商会备案，推进海外经营依法合规。
蓝图已绘征程起，逐浪海外正扬帆。集团公司将紧扣海外业务高质量发展主线，聚焦稳步开拓海外市场、高效推进项目履约、科学健全管理体系、依法合规加强管理、择优充实人才队伍、持续抓好境外党建，稳步推进海外事业再创新辉煌。 （曹俊松 魏瑞）
集团公司自从2012年取得中国对外承包工程资格，2023年制定“统筹引领、揽管一体、区域主责、自负盈亏”基本方针后，积极服务国家战略，锐意深化改革，扎根属地发展，创造了多项业务从“零”到“一”的突破，积极从传统基建领域向矿山服务类、建设运营类项目转型，实现了从“借”船出海到“造”船远航的跨越。
集团公司在海外市场完成第一个地铁盾构项目马来西亚吉隆坡地铁MRT地下分包工程A标段区间隧道南线工程，第一个超高层建筑项目马来西亚吉隆坡安邦第三大道房建工程A标段项目，第一个水利水电项目马来西亚吉兰丹水电站项目，第一个港驳联动、建设及运营项目利比里亚宝米矿港口运营及近海过驳运营项目，第一个矿山开发项目所罗门群岛金岭金矿项目，第一个欧盟铁路项目匈塞铁路匈牙利段铁路升级采购项目。近三年，该公司海外新签合同额从2022年的0.74亿美元增长到2024年11.23亿美元，增长15倍，累计中标12个项目，进入7个国别市场，跟踪项目涉及15个国别。2024年，该公司海外新签合同额11.23亿美元，占股份公司年度计划指标5亿美元的224%，占该公司年度计划指标7亿美元的160%，同比增长101%，创下海外业务新签历史新高，稳住传统市场基本盘的同时，第二曲线经营突飞猛进，海外业务实现量质齐升。
【扎根属地发展】
“走出去”不容易，“扎下根”更艰难。 2014年，集团公司在创业起步阶段开始艰辛探索海外业务，通过参建马来西亚吉隆坡地铁项目，打响海外市场经营第一枪，随后在马来西亚市场持续滚动发展。
该公司建设团队通过科学管理、高标履约，顺利完成“第十个马来西亚计划”重点项目、发展“大吉隆坡计划”主要项目MRT项目系列节点任务，赢得马来西亚各方高度赞赏，在马来西亚实现滚动发展。同时，培养了一支经验成熟、能征善战的海外人才队伍，企业海外经营呈现星火燎原之势，先后在马来西亚市场滚动中标15个项目，合同总额约4.4亿美元。
2024年，该公司匈塞铁路项目、马来西亚吉兰丹能吉利水电站项目、马来西亚雪兰莪供水厂项目、所罗门金岭金矿项目、圭亚那采石场等5个境外在建项目合计完成年度产值1.16亿美元，占股份公司下达年度计划产值1.12亿美元的103%，圆满完成年度目标，实现安全生产零事故。该公司通过驻场履约监管综合检查、派驻工作组蹲点指导，持续提升境外项目管理水平，赢得多国别建设单位信任，持续擦亮企业境外品牌形象。
【发力“第二曲线”】
集团公司贯彻落实股份公司海外事业“一体两翼N驱”总体部署和优先优质发展“双优”战略不动摇，认真研判国内外形势，勤修内功，科学布局，不断完善境外区域市场经营网络。先后设立了亚太、非洲、南美、中西亚及中东欧4个境外区域中心，逐渐形成稳健的区域市场。
该公司以塑强全产业链发展优势为目标，推进海外业务补链拓链强链。充分发挥传统主业技术实力，持续加大资源投入，依托匈塞铁路、马来西亚城轨等重点项目稳住传统市场基本盘的同时，积极在城市更新、港口码头、水利水电、清洁能源等领域谋篇布局，全力培育海外“第二曲线”新增长点。2024年，该公司依托区位优势，在非洲区域加强与宝武集团深度合作，推动高层营销向精准营销转变，成功中标利比里亚宝米矿港口建设运营及近海过驳运营项目、蒙罗维亚自由港邦矿码头近海过驳项目，同时中标科特迪瓦阿比让雨水排放工程项目，合同额共计5.92亿美元，在非洲区域实现了从无到有新突破。利比里亚宝米矿港口建设运营及近海过驳运营项目成功落地，成为中国中铁第一个海外港驳联动、建设运营一体化项目。该公司在亚太区域实现从“借”船出海到“造”船出海质的飞跃，中标的马来西亚吉兰丹水电站项目成为中国中铁在海外市场承揽的第一个水电站主体结构工程，中标的所罗门群岛金岭金矿项目成为该公司第一个矿建项目，正在跟踪推进巴布亚新几内亚公路项目，有望实现南太地区新国别市场开发；在南美区域，连续中标圭亚那采石场一期、二期项目，合同额约2.7亿美元，跟踪推进苏里南铝土矿铁路专用线、多米尼加城市轨道交通项目；在中西亚中东欧区域，重点跟踪推进迪拜污水管道项目、沙特德拉伊耶门别墅项目。
海外“第二曲线”市场多点开花、量质并提，得益于该公司坚持高端经营、强强联合战略不动摇。不断开拓海外重要客户“朋友圈”，先后参加沙特未来矿业大会，与宝武资源赴卡塔尔拜访威力国际集团高层并举行会晤，做好苏里南总统、圭亚那总统特使访华接待服务，在京拜会来华出席中非合作论坛北京峰会的利比里亚访华团一行，为海外市场经营开发奠定坚实基础；强强联合提升海外经营质效，在深耕马来西亚、所罗门群岛、匈牙利、圭亚那等既有市场的基础上，加强同宝武资源、河南国际、中铝、金石投资、威力国际集团等企业的紧密合作，深入现场实地调研，逐步拓展孟加拉、巴布亚新几内亚、多米尼加、苏里南、安提瓜和巴布达、巴巴多斯等新国别市场，逐步实现由点到面，有效扩大了境外业务辐射范围。
【锐意深化改革】
站在高质量共建“一带一路”新的金色十年发展起点上，集团公司充分把握“一带一路”建设、海外“第二曲线”市场带来的新机遇，积极发挥地处上海的区位优势，践行股份公司“一体两翼N驱”经营体制改革和适应性改造，聚力打造专业化、职业化、集约化海外发展新模式，努力打造企业高质量发展新一极。
一子落而全盘活。该公司积极组建国际事业部，不断激发海外经营开发新动力，明确国际事业部为企业境外营销主体和业务管理平台，按照“独立核算，自负盈亏”原则运作，依照“国际事业部主营、三级工程公司主建”为总体职能定位。先后制定印发境外人员薪酬、休假及培训管理办法、境外市场开发管理办法、境外非生产性安全管理办法、外事工作管理办法、外派国（境）外项目工作人员管理规定等规章制度，建立健全了境外规章制度体系。
该公司贯彻落实股份公司党委《关于加强国际化人才队伍建设的实施意见》精神，锚定海外经营人才队伍建设，通过招聘高校毕业生、引进外部成熟人才、做好内部培养选拔等多种渠道，建立境外业务长效培训机制和境外人才培养中心，加强优秀国内外专业人才的引进培养力度，持续打造一支具有国际化视野与能力的境外人才队伍。国际事业部由最初的3人逐步扩充为19人，企业国际业务人才总数达157人，参与境外业务的三级公司由原先的1家扩展到4家。
依法合规全面防范海外经营风险。该公司组织开展合规业务培训与宣贯，全员签署《海外业务合规承诺书》，修订印发《境外市场开发管理办法》《境外项目投标管理实施细则》，规范投标流程，加强境外项目（机构）保密管理工作；2024年完成21个项目股份公司一体化平台信息评审，17个在投重点项目信息评定，8个重点项目投标评审，7个项目商务部和对外承包商会备案，推进海外经营依法合规。
蓝图已绘征程起，逐浪海外正扬帆。集团公司将紧扣海外业务高质量发展主线，聚焦稳步开拓海外市场、高效推进项目履约、科学健全管理体系、依法合规加强管理、择优充实人才队伍、持续抓好境外党建，稳步推进海外事业再创新辉煌。 （曹俊松 魏瑞）