上海讯“以前总觉得内训课是‘走过场’，现在课程全是干货！”2024届新员工刘世伟翻开笔记本，上面密密麻麻记着《钢结构施工质量控制》等课程要点。这一幕，是集团公司“项目基础业务提升”专项行动的一次生动缩影。自2023年11月启动以来，这场覆盖技术、成本、安全、物资等核心业务的系统性工程，历经18个月攻坚，成为企业深化改革、迈向高质量发展的关键一跃。
　　“技术交底照搬模板”“物资核算滞后15天”“成本分析浮于表面”……近年来，一些基础性项目管理问题在项目频发，基础管理薄弱成为制约高质量发展的“卡脖子”难题。
　　“问题出在一线，根子却在体系。”集团公司直面难点痛点，“项目基础业务提升”专项行动领导小组迅速成立，三个月编制覆盖项目五部两室、涵盖主要专业、专业知识与管理规范的33册、268万字的教材体系，修订后的教材内容立足现场、丰富实用，更加契合项目实际需求，让项目经理程光辉不禁感叹“手下人过去的时候多少有点凭经验干活，现在按标准执行，心里更有底了。”
　　在专项行动中，一线员工感受到最直观的变化是“培训多了，考核严了，成长快了”。集团公司创新“战训结合”模式，通过严格的选拔流程和三期系统性专业培训，组建269人的内训师团队，开发100余门“靶向”课程，将课堂搬到施工现场，搭建教材（知识）和学员之间的“桥梁纽带”。在深圳市轨道交通22号线项目经理部，内训师杨江坤带着学员钻进车站隧道，对照实物讲解全预制装配式车站施工技术要点，“理论+实操”的培训模式让年轻技术员直呼“解渴”。
　　比培训更“硬核”的是实战历练。华南市政公司白云机场项目青年先锋队创新建立“技术、质量、安全”三维团队矩阵，完成省部级科技奖申报1项，省级QC1项，市级QC4项，这支由平均年龄27岁的青年组成的先锋队展现出卓越成长性。团队负责人表示：“我们把每个技术难题都当作成长阶梯，攻关经历正转化为青年人才的核心竞争力。”
　　专项行动还点燃了基层创新热情，在“金点子”征集活动中，建筑公司河北廊坊项目青年技术团队积极开展“复合保温板与主体结构一体化施工技术”研究任务，攻克了保温结构一体化施工控制难点，研发出外墙保温与结构一体化施工工法。既解决了现场难题，也让团队成员从“技术员”成长为“创新能手”。
　　股份公司在上海崇明召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议，鲜明提出“更加突出效益效率、强化价值创造型项目管理，实现企业高质量发展”。
　　从夯基固本到提质增效，从人才孵化到创新驱动，集团公司以专项行动为抓手，正以“钉钉子”精神筑牢管理根基，以“排头兵”姿态勇攀行业高峰，在高质量发展的征程上阔步前行。（陈薛松 臧华宇）