沈阳讯 在市政环保公司沈阳地铁6号线项目施工现场，机械轰鸣中涌动着创新创效的热潮。项目党支部通过党建与生产经营的深度融合书写“红色引擎”驱动项目管理升级的生动实践。项目党支部以制度建设为基、以党员作用为纲、以创新创效为要，累计完善“三重一大”等制度14项，开展成本管理党课3次、“降本增效大讲堂”3场，落地6个现场优化方案，为大商务管理三年行动交出亮眼答卷。
　　项目党支部瞄准项目“成本管控难、效益提升慢”的痛点，借鉴“党建+安全”成熟经验，从党支部统筹谋划、领导班子示范引领、党员先锋带动三个层面破题，构建起“责任清晰、协同联动、全员参与”的管理体系。项目党支部将“三重一大”决策机制作为制度融合的突破口，修订完善项目重大事项决策、成本管控责任分工等14项制度，确保党组织在资源配置、风险防控等关键环节发挥领导作用，通过清单化管理，将成本管控目标分解为16项具体任务，形成“支部抓总、班子包片、党员认领”的责任链条，让党建工作从“软指标”变成“硬任务”。
　　“党员身边无浪费·降本增效我先行”主题党日活动成为项目每周必修课。党员带头组建3支成本巡查小组，深入施工现场排查材料浪费、工艺冗余等问题，累计发现并整改泥浆处理效率低、废料回收不规范等37项隐患。领导班子成员主动扛起“一岗双责”，通过3次成本管理专题党课、12次关键岗位谈心谈话，将“过紧日子”思想传递到每位员工。
　　“降本增效大讲堂”在项目走深走实。一年来，项目共举办3场由党员业务骨干主讲的党课课程，围绕隧道安全监测技术、施工缝免凿毛工艺优化等实战课题，为30余名员工送上“成本管控干货”。党员突击队、青年突击队更是冲在技术攻关一线：针对施工凿毛损伤结构实体、效率低的问题，党员工程师牵头组建QC小组，成功实现施工缝免凿毛；通过精细化废料回收管理，钢筋头、混凝土余料回收率提升40%，直接转化为真金白银的效益。
　　在国企改革深化提升行动的背景下，沈阳地铁6号线4标项目用实践证明，当党建“软实力”与成本“硬指标”深度融合，既能激活党组织的“神经末梢”，更能打通项目管理的“最后一公里”。
　　（马昊玥 彭娟娟）