自开展首批项目书记、项目经理“一肩挑”管理模式改革以来，一公司鄂州G106改建工程项目部通过“三化”创新实践，持续推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振，为项目高质量建设注入了强劲红色动能。
　　强化党建引领，融合发展开新局。该项目始终坚持以“一切管理工作到项目、一切党建工作到支部”为导向，以基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程为抓手，严格落实股份公司、集团公司党委各项决策部署，全面贯彻“第一议题”学习机制，认真开展“三会一课”、主题党日、民主评议党员等党内政治生活，把党的领导融入项目建设各个环节。坚持推行“党员责任区”“党员示范岗”，依托“党建+安全”“党建+生产”“党建+营销”等载体，将基层党组织转化为项目优质高效建设的强大引擎。
　　深化攻坚实践，锻造铁军树标杆。项目部始终坚持以施工现场标准化、规范化管理为指引，从组织体系、制度体系、执行体系等多个维度精心谋划、严格管理，确保每一项施工任务都能安全优质高效完成。面对白雉山隧道施工工期紧、安全风险高等挑战，该项目与地方交通局建立联席机制，先后协调解决设备进场、征地拆迁等难题20余项，施工效率提升约30%，实现了隧道左洞提前15天进洞，项目部荣获市级“安全生产标准化示范工地”称号。
　　细化企地共建，区域协同谋发展。该项目坚持以资源整合为抓手，与鄂州市委、市政府、市交通局等多个职能部门、党组织建立党建共建机制，联合鄂州市公路养护中心开展清廉工程创建活动，实现了关键岗位廉洁承诺全覆盖；与鄂州市交通局共同开展“企地共筑爱心路”捐赠活动，为沿线乡村捐赠物资价值20万元；举办中国中铁“临空杯”篮球友谊赛、与属地政府联合慰问困难老党员、积极参与防冻救灾等志愿服务活动，进一步提升了集团公司在当地的企业品牌知名度和美誉度。（熊建波 闫梦健美）