上海讯 人勤春来早，奋进正当时。近日，集团公司成功中标新建上海至南京至合肥高速铁路上海宝山站3标项目，中标金额35.558亿元，实现了营销工作强势开局。
　　开年以来，集团公司认真落实股份公司年初系列会议安排部署、“强党建、正风气、严管理”总要求和“增现金、降负债、控风险”目标任务，锚定“经营质效巩固提升，企业发展行稳致远”年度主题，分析研判企业面临的外部发展机遇和自身发展优势，统筹推进传统市场经营与“第二曲线”市场经营，国内经营与海外经营，现场管理与区域市场经营，经营品质提升和经营规模增长，经营信息收集、要素建设和高素质经营队伍建设，全力推进高品质经营，牢牢稳住市场经营基本盘。截至3月底，集团公司2025年完成新签合同额306.3亿元，为全年市场经营奠定坚实基础。
　　集团公司统筹推进传统市场经营与“第二曲线”市场经营。在稳住铁路、地铁、房建等传统市场基本盘的同时，全力开拓新兴业务市场，巩固壮大“第二曲线”板块。成立新兴业务指挥部，制定水利水电、清洁能源、矿山修复等“第二曲线”市场开发工作方案，对重点项目成立工作专班，聚力高标准农田、水利水电等新兴领域项目经营，积累电务工程专业业绩。统筹推进国内经营与海外经营。重点聚焦大客户、大区域、大市场推进国内经营，加快高端经营成果转换，确保重点追踪项目落地。紧盯重点国别、核心客户和关键项目，加大经营模式创新，广泛积聚海外经营生产资源，持续扩大海外市场份额。统筹推进经营品质提升和经营规模增长。通过强化标前策划，完善评审机制，做好合同交底，扎实提升一次经营质量。通过加强前期测算、做好实施过程中的成本策划及方案优化、杜绝管理漏洞，实现扭亏为盈，切实提升低成本竞争能力，推动经营量质双升。统筹推进经营信息收集、要素建设和高素质经营队伍建设。系统研究经营要素建设，重点加快推进“第二曲线”领域资质补短板升级工作，坚持全员经营、系统经营，践行“精英搞经营”理念，适时补充各专业优秀骨干到经营队伍，推进经营能力整体提升。 （曹俊松）