广东深圳讯 3月19日，集团公司总经理、党委副书记吴阿勤到深汕铁路项目检查指导工作，集团公司总经理助理郑晖，六公司、城建分公司相关负责人陪同。
　　吴阿勤一行深入塘朗山隧道盾构始发段盾构工作井现场，听取了关于项目进度、施工安排、安全生产等方面情况的汇报，就做好下一步工作提出六点要求：一是把安全生产放在首位。各层级要提高政治站位，守牢安全底线，时刻保持清醒认识，做好充分准备，全面加强对深汕铁路项目安全管控。代局指要对矿山法隧道开挖、下穿等重点风险区域实行领导包保，确保安全生产。二是抓好进度管理。认真梳理年度施工任务，采取有力措施，优化施工组织，尤其是矿山法隧道要督促劳务队伍确保完成月进尺目标，时刻保持紧迫感，高效执行，压实责任，全力以赴推进工程建设进度。三是确保完成产值目标。2025年是深汕铁路项目关键一年，要坚定产值目标不动摇，抢抓工期，落实责任，严格按照施工节点和产值计划推进工作。四是提高思想站位，提升管理水平。项目部领导班子要聚焦问题原因、管理漏洞、责任分工，统一思想，从上到下抓严抓实管理工作，扎扎实实干好项目。五是要干好在建项目，实现滚动发展。以在建项目为基础，发挥优势，把握机会，顶住压力，自觉肩负起企业发展的重任，团队合作形成合力，干好在建项目，树立良好形象。六是做好信用评价工作。要精准分析当前存在的问题，从日常工作抓起，聚焦重点，精准施策，加强沟通，确保信用评价排名靠前。代局指要提高政治站位，强化项目管理，打好“翻身仗”，确保工程圆满完成，为集团公司在华南区域创建盾构品牌。（赵士壮 张华）