上海讯 1月12日，集团公司在沪召开2025年度安全质量环保工作会暨“四大”活动总结会议。集团公司党委书记、董事长王建营出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴阿勤主持会议，其他在沪领导班子成员及高管出席会议。集团公司副总工程师、安委会成员部门负责人、区域生产管控组负责人、安全质量环保监督部全员；直管项目部项目经理；子分公司主要领导、分管安全生产副总经理、总工程师、安全总监及安质环保部门负责人共计
　　104人参加会议。
　　王建营指出，在当前复杂多变的生产经营环境下，系统安全管理对于保障安全生产起着至关重要作用，务必要站在践行“两个维护”的政治高度，保持战略定力，通过扎实的系统管理、强有力的技术支撑、高效的执行落实，守牢安全质量和生态环保底线，切实提升集团公司安全发展保障能力，实现经济效益与安全生产双赢，保障企业可持续发展。
　　王建营强调，要提高站位，切实增强安全生产的政治敏锐性。深刻认识到讲安全就是讲政治、讲社会责任、讲高质量发展。集团公司上下要将思想和认识统一到党中央、股份公司决策部署上来，要树立正确的政绩观，牢固树立“一失万无”的底线思维，更好统筹发展和安全，落实落细各项安全生产举措，筑牢“万无一失”的安全防线，全力以赴打赢安全生产保卫战。要坚持系统治理，以大的力度夯实安全生产基础。要强化安全生产教育培训，推进安全生产标准化建设，加强应急救援能力建设，营造人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全的浓厚安全文化氛围。要拧紧责任链条，凝聚安全管理合力。强化主要负责人安全责任落实，细化落实责任清单，抓实安全生产责任考核评价，切实把安全生产责任落实到每个岗位、每位员工，从源头上防范事故发生。要深化隐患排查治理，实现隐患动态清零。强化安全风险评估与管控，推进“一件事”全链条管理，坚决杜绝“隔靴搔痒”和“蜻蜓点水”式检查，大力推进重大隐患动态清零，实现重大隐患从发现到清零无缝对接，保持整个生产系统持续健康运行。要深刻把握岁末年初各类风险矛盾和不稳定因素聚集、各类事故事件易发高发这一季节性、规律性特点，进一步加强安全生产、质量事故隐患排查整治，推进“两拖欠”治理，保障职工工资发放，防范化解各类矛盾风险，为企业发展筑牢安全防线。
　　吴阿勤在总结讲话中强调，要提高政治站位，居安思危，清醒地认识到抓好当前安全生产工作的极端重要性，深刻领会统筹推进高质量发展和高水平安全的重要意义，将安全生产工作摆在更加突出的位置，努力防范和控制各类事故发生。要进一步压紧压实各层级各岗位安全生产责任，构建起全方位、全过程的安全生产责任体系，真正把安全生产管起来，把责任担起来。要坚持重心下沉、关口前移，盯紧苗头隐患，深入细致排查问题隐患，深入推进风险隐患排查整治，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。要强化质量全过程管控，不断推动质量管理规范化和标准化。要加强应急培训和演练，完善风险防范体系，建立应急联动机制，进一步提高应急救援响应能力、协同联动能力和综合救援水平。要加强节日停工和节后复工复产安全管理，排查化解各类不稳定因素，切实保障岁末年初安全稳定。
　　会上，集团公司副总经理江辉宣贯了股份公司1号文件精神并解读集团公司1号文件；安全总监沈明通报了“四大”活动开展情况；安全质量环保监督部作了2024年工作报告和2025年工作安排；工程管理中心、技术中心、物资设备部、商务管理部分别汇报了本系统“四大”活动工作开展情况。（张飞 欧哲虎）