广东深圳讯 11月27日，集团公司党委书记、董事长王建营到市政环保公司深圳南山水厂项目调研指导工作。
　　王建营察看了项目施工现场，听取了施工进度、生产组织、施工工艺、安全管理及质量管控等方面情况汇报，对项目总体工作进展进行了全面了解。在调研座谈会上，王建营结合集团公司党委年度调研课题内容，与项目职工展开深入交流，细致了解了职工的工作、生活情况和职业生涯规划，勉励他们在充分保障安全和健康的前提下，全力以赴、攻坚克难，确保项目建设有序推进，助力企业高质量发展。
　　针对下一阶段重点工作，王建营要求，一是加强项目管理，打造品质项目。要强化履约意识，牢固树立“以现场拓市场”的经营理念，以实现“两个履约”为主线，抓好项目全周期管理，全面落实业主管理要求和公司管理要求，实现“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批人才、拓一片市场、有一个良好的效益”的“六个一”目标。二是强化大商务管理，提升项目效益。要强化效益意识，深刻领悟大商务管理核心理念，充分发挥项目“铁三角”作用，推进管理创新，将大商务管理有效嵌入施工管理各环节，通过落实管理策划、资源整合、高效施工以及管理人员素质提升等措施，杜绝跑冒滴漏，实现降本增效。三是加强质量管理，提升工程品质。要强化质量意识，提高工程质量，围绕争创“鲁班奖”目标开展工作，高效率做好后期各工序衔接、高标准做好后期装饰装修工程，防止出现质量通病，确保质量过硬。集团公司、子分公司后台相关部门要进一步加强对项目的指导帮扶力度，克服工期压力等挑战，提前策划、专人负责，实现创优目标。四是树牢底线思维，压实安全责任。要强化安全意识，落实全员安全生产管理责任。项目后期涉及多工种多专业交叉施工，安全环境复杂、安全风险隐患大，要进一步建立健全安全管理体系和奖励激励机制，抓紧抓实现场安全管理和实名制管理，保障作业人员和管理人员生命安全。五是抓实党建工作，强化纪律教育。项目党组织要围绕项目管理目标，抓实党建基础工作，充分发挥基层党组织监督作用，抓实抓细日常监督，防范利益输送，杜绝“靠项目吃项目”现象，进一步营造风清气正的良好环境。
　　（李吉）