上海讯 12月11日，集团公司在总部机关召开2024年度外部董事与董事长沟通会，集团公司董事王建营、吴阿勤、舒畅、陈文鑫、李敏、章胜华参加会议，总会计师魏成富、纪委书记钱誉庆、总经济师夏祥斗，董事会办公室、人力资源部、审计部等部门负责人列席会议。会议由集团公司党委书记、董事长王建营主持。
　　会议通报了今年以来企业改革发展情况和下一步发展思路；围绕提升企业治理水平、明确企业发展战略、推动高质量发展等方面进行了座谈交流。会议认为，今年以来，集团公司承压而上、克难奋进，未雨绸缪推动系统改革，强基固本增强内生动能，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，企业经济运行总体平稳有序。
　　会议指出，当前国内建筑业高位降速、结构调整，建筑企业各类矛盾风险日益凸显。集团公司要从思想理念上做出真正改变，坚持着眼长远、分类施策，既谋划长远，又干在当下，把工作的着力点放在最突出的矛盾和问题上，全面推动改革深化提升行动落地见效。一是强化市场营销。找准国家战略、区域战略与企业高质量发展的结合点和经营工作的切入点，做好“十五五”规划研究及编制，明确主攻方向，积极主动做好经营布局、资源整合、要素匹配、经营策划等工作，抢抓市场机遇，破解企业发展难题。二是深化改革创新。对照三年改革清单，在重难点任务上求突破。坚持扶优扶强与治亏脱困并举，选取典型三级困难企业试点推进“振兴发展”专项行动，全力推动困难企业振兴脱困。打造主力三级公司、细分行业领域的专精特新企业，减少同质化经营。聚焦“三项制度”改革，持续开展“瘦身健体”。三是聚力降本增效。持续做深大商务管理模式，积极推进财商法采“四融合”，兜牢“一切成本皆可控”底线，确保项目平均利润率稳步提升。持续提升现金流自平衡能力，坚持“以收定支、快收慢支”，加快验工计价、资金拨付步伐，加速资金回流。四是做好风险防控。强化各层级、各系统、各岗位安全生产责任落实，守住安全生产底线。全力推进“双清”工作，管控资金回收风险，强化对重点单位、重点项目“两金”状况跟踪问效。加大对铁路、房建、海外、投资等重点项目中前期审计力度，严格开展领导人员任中经济责任审计，充分发挥审计“防风险、促管理、强监督”作用。五是加强党建引领。进一步完善“第一议题”制度和落实党中央重大决策部署机制，深入实施基层党建提质增效“七抓七强七提升”工程，推进项目书记、经理“一肩挑”试点工作落地见效，不断深化“沪旗手”党建品牌建设。大力弘扬“开路先锋”文化，持续丰富和扩大“六种文化理念”的内涵与外延。坚持严管严治，全面加强对各级“一把手”和领导班子、关键岗位人员的监督，坚决整治不正之风和腐败问题，持续涵养新风正气。 （温柏杰王南平）