昆明讯 近日，随着最后一批竞聘人员走上新的工作岗位，六公司本部及附属机构岗位定员公开竞聘工作圆满完成，这是六公司做实人才工作助推企业改革发展的举措之一。
　　“做好人才工作尤为重要，人才既是企业发展的软实力，也是硬支撑，始终是当前企业深化改革无法回避的课题。我们要大力做好人才工作，驱动人才引擎，激发人才活力，增强企业改革发展动力”。六公司人力资源部负责人在人才工作务虚会议上说到。
　　今年以来，六公司围绕企业深化改革课题，在做好人才工作上做文章，通过“加、减、乘、除”助推企业改革发展。
　　加素质提能力，夯实人才基础。围绕全面深化改革、强基固本创新、区域项目一体化管理、财商法采“四融合”和加强完善新形势下项目管理体系等重大课题，实施“人才素质提升工程”，组建业务内训师和业务专家授课团队
　　19人，在全公司、全项目开展全领域、全覆盖的业务培训工作，目前已累计开展素质提升专题培训
　　2105人次，着力培养“一专多能”的复合型人才，进一步夯实了企业改革发展的人才基础。
　　减负担解束缚，激发人才活力。认真落实集团公司为基层减负相关制度规定和工作要求，坚持“一切工作到项目”“一切工作到现场”的工作导向，深入推进为基层项目减负工作。本部后台管控工作清单化、表格化和台账化，提升后台业务审批效率，大力简化会议、文件、接待等工作，简化业务工作流程，让基层项目人员从不必要的繁琐负担中解放出来，腾出手脚专注于现场施工生产，提高了项目一线人员的工作积极性，进一步了激发了企业改革发展的人才活力。
　　乘改革强质量，提升人才效能。持续推进三项制度改革，建立竞聘上岗、末等调整和不胜任退出等常态化人才管理机制，实行干部能上能下、薪酬能增能减和人员能进能出。2024年以来，各项目累计清退考核不合格人员
　　46人，公司本部岗位竞聘调整人员18人，以改革倒逼人才质量提升，淘汰庸人懒人，留下能人优人，公司人员从年初的969人减至现在的870人，精简人员的同时，提高了人才队伍质量，进一步提升企业改革发展的人才效能。
　　除顾虑办实事，优化人才环境。深入开展“我为职工办实事、解难题”主题活动，公司各项目列出“办实事、解难题”清单130项，目前已办结事项130项，办结率
　　100%。大力开展精准帮扶、“十百万千”工程等员工关爱活动，形成放管结合、服务完善、配套完整的人才管理体系，优化企业改革发展的人才环境。
（巴云波）