西安讯“当前项目施工产值完成率很不理想，各部门、各工点要切实提升紧迫感、危机感，全力以赴打好三季度施工生产‘翻身仗’，在完成季度施工任务的同时，保持拼抢劲头，至少将先前落下的产值追赶回来50%，推动施工生产有质的飞跃……”在西延铁路项目交班会上，项目经理话语铿锵、干劲满满，项目员工认真倾听、用心领悟，这是七公司形势任务教育的一个场景。
　　今年以来，面对建筑行业收缩、竞争加剧的客观现状，七公司积极推进“大宣讲、大讨论、大提升”三大活动，引导全体员工认清形势，直面困难，抢抓机遇，凝心聚力，把压力转化为干事创业的动力，推动形势任务教育出“新”又走“心”。
　　融入思想“大宣讲”。将政治理论学习和形势任务教育任务细化到月，每月结合人员结构特点，分层次、有侧重地开展一次形势任务“大宣讲”。围绕内情外势、重点任务、改革发展，公司领导班子给中层干部讲、党支部书记给支部党员讲、班组长给一线员工讲，将形势任务教育覆盖到每个部门、班组、职工，切实把形势讲透、把困难讲明、把任务讲实，使广大职工既增压力又添信心，确保全公司上下统一意志、统一行动、统一步调。
　　融入管理“大讨论”。今年以来，面对经营任务缺口大、资金管控风险高、现场履约压力大等挑战，七公司两级党组织聚焦“瘦体健身”以及“效益提升价值创造”主题，广泛组织开展以“当前形势怎么看？目标任务怎么办？立足岗位怎么干？”为主题的全员大讨论活动，通过理念学习中心组研讨、部务会、党支部主题党日等形式，推动大讨论活动进班子、下一线、入班组。通过人人参与、人人思考、人人发言的互动式形势任务教育，深层次分析、多角度剖析企业生产经营状况、面对的困难挑战，立足岗位专业共同找问题、辨原因，明目标、定措施，厚植奋斗情怀，自觉把外部压力转化为内生动力，把思想认识转化为具体行动。
　　融入实践“大提升”。该公司党委形势任务教育活动深入融入生产经营中心工作，为完成各项阶段性重点工作提供了坚强思想保证。围绕“脱困振兴”，广泛组织开展“我为企业献良策”金点子征集活动，结合企业实际提出了“七个强化”的奋斗方向；围绕“瘦体健身”，紧扣中铁上海局“强基固本创新年”“改革深化提升年”以及公司“系统管理推进年”三个年主题，持续深化“三项制度改革”，开展了管理人员履职能力考核，优化了本部和营销分部机构设置及职责，公司成功通过“四标三体”认证；围绕打造企业核心竞争力，大力实施“科技强企”战略，《铁路装配式桥梁墩梁一体架设成套设备》科技成果通过铁道建设行业国内首台(套)装备认定，5项技术和案例在陕西省以及中施协微创专利技术大赛中斩获佳绩，11项工法获评省部级以上工法，同时，持续推进“技”“商”融合，技术双优策划创效1419.92万元，实用技术创效值达122.4万元，内部设计测量和试验检测创效681万元。
　　（蒋波）