李楚妍
　　2024年已过半，全国大部分地区即将进入汛期，各地高温、强降雨、台风等极端天气接踵而来，施工现场安全管理难度加大。我们应怀敬畏之心，以人人各司其职、各负其责、齐抓共管的安全生产工作格局，积极营造浓厚安全生产氛围，以高水平安全护航企业高质量发展。
　　对安全管理最基础的工作怀有敬畏之心。“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”，安全是一切工作的基础。在项目现场管理中，一要落实项目经理安全巡查机制和领导带班制度，坚持党管安全，一岗双责，明确安全管理责任，做到责任到人，隐患排查要全面，不留死角、不留盲区，安全管理检查应做到整改闭环；二要严格遵守与安全生产直接相关的规章制度，如有关生产组织、工程技术、机械设备等各类强制性标准规定和操作规程，未严格按照方案施工是安全事故发生的主要原因之一，现场施工须夯实安全基础，做到安全纪律无折扣。
　　对安全隐患怀有敬畏之心。“患生于所忽，祸起于细微”。“海恩法则”认为，每一起重大事故背后，通常隐藏着29起轻微事故、300起未遂事故迹象以及1000个安全隐患。安全事故绝非偶然，减少安全生产事故发生最好的时间就是平时，工程项目要坚决杜绝“今天做了明天可以放松”的麻痹心理，坚决以“隐患就是事故”的强硬态度，将隐患放到显微镜下，从小隐患看出大问题，从而把隐患治理于萌芽状态，防微杜渐，不断加强源头管控。
　　对安全管理纪律怀有敬畏之心。安全管理贯穿项目施工全过程，涉及全体参建人员，要刚性执行股份公司工程建设“硬十条”“六不施工”要求。唯有建立长效机制，才能万无一失，要坚持“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”，不要怕“小事管多了惹人烦”，宁可十防九空，不可用而无备。出现责任事故，必须铁腕追责，以钢规铁纪形成震慑，责任若不压实，小问题迟早成大毛病。
　　“人人讲安全，个个会应急”的口号犹在耳畔，但对安全的敬畏不能随着“安全月”的过去而消散。安全时时刻刻、事事处处围绕在工作和生活的各个角落，责重山岳，每个人都义不容辞，既要“当下改”，也要“长久立”,牢牢守住发展绝不能以牺牲人的生命为代价这一红线，以安全之弦，奏响发展之歌。