张爱萍 熊建波
　　神圣使命，他精益求精；崇高信念，他不懈追求。他就是一公司安全生产总监王志祥，2005年7月参加工作，在安全岗位上工作了12年，曾获2020-2021年度全国“安康杯”竞赛活动优秀个人、集团公司“抗疫先进个人”等荣誉称号。作为一名管理者，他将“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针融入安全生产管理的各个环节，不断改进加强一公司安全质量管控水平，实现了公司“安全生产无事故、质量合格无返工、环保达标无投诉”的目标。
　　“自上而下”成体系
　　“安全生产是企业的底线和红线，没有安全何谈发展。”基层出身的王志祥深知安全生产是企业的“大事”“要事”，事关企业的长足发展。近年来，为应对一公司生产经营规模逐年扩大带来的安全生产管控压力，王志祥从顶层设计出发，在机构设置、人员配置、制度建立、教培体系和应急保障五个方面抓实安全系统建设，不断健全安全生产管理体系，有效提高了公司安全生产管理水平。
　　为强化专业监督、提高一公司整体安全监督工作水平，王志祥牵头成立了一公司安全生产管控组，在区域化管理的基础上，对高风险项目实行精准管控督查。截至目前，一公司安全生产管控组先后对65个项目开展了安全稽查，发现问题658个，并督促项目全部完成整改落实。他还通过不断完善安全队伍建设，打造高效稳定的安全生产队伍，形成了完备的安全生产监督管理体系。近两年来，一公司安质系统新招收大学生60名，全公司在建项目配备安质人员241名，持证上岗率达97%。
　　“安全教育必须年年讲、月月讲、日日讲、班班讲、逢会必讲安全！”为进一步强化项目员工安全生产意识，王志祥不断丰富教培保障体系，紧抓“关键少数”和“业务系统”安全教育培训，组织一公司在建项目主要领导开展安全警示教育，组织项目管理人员开展安全教育轮训，重点抓岗前教育和班前讲话，彻底打通了作业人员安全管理的最后“一公尺”。
　　“事无巨细”抓管控
　　“管安全不能当马后炮，必须提前卡控、及早预防。”为此，王志祥在日常安全生产管理中，积极组织开展在建项目安全生产风险评估，督促基层项目经理牵头对施工过程中风险较大、风险集中或工序转换易发事故的关键工序和重要部位定期进行安全风险动态等级评估，并根据评估结果及时发出安全控制预警，有效提高了项目安全风险防范水平。
　　为把控好项目安全生产管理工作，王志祥要求项目经理每日发布安全生产工作提醒，并将移动模架、高支模、盾构、隧道及箱梁架设等高风险工序交由专业化队伍施工，实行爆炸物品及大型、特种设备安全卡控，提高安全生产考核在分包队伍年度履约考核中的权重，不断提升基层项目安全生产各要素管理水平。
　　在充分借鉴上级安全质量环保管理文件的基础上，王志祥结合公司实际不断完善优化管理制度，先后建立了《项目副经理管理办法》《安全质量环保奖惩制度》《两级履职履约考核办法》，完善了一公司《安全生产责任制》，并针对13类安全风险制定了工程项目“管”“监”责任清单及责任矩阵，进一步明确了重大安全风险管控内容和项目各层级的监管职责，规范了安全生产的“权责”界限和工作要求。
　　“奖优罚劣”树导向
　　“要据实进行考核，评定等级，发放岗位津贴，树立能者上、庸者下、平者让的鲜明用人导向。”一直以来，王志祥不断推动安质系统人员考核规范化、标准化，通过正向激励充分调动一线安质人员的工作积极性和主动性，有效提高公司整体安全管理水平。
　　针对各项目安全管理上存在的漏洞和问题，王志祥坚持在生产交班会和安全生产视频会上进行通报批评，并视情况在一公司安委会上进行问责处理，不断加大有关安全生产方面的问责处理力度。在他的不懈努力下，仅2022年，一公司先后获得了国家级安标工地1项、国家级优质工程4项；省部级安全文明工地6项、省部级优质工程7项、省部级环保奖项4项、省部级QC成果5项，多项工程获得地市级以上安全质量文明施工奖。
　　“只有安全上万无一失，才能避免一失万无。”王志祥始终践行着一名安全人的初心使命，将满腔热情投注到企业的安全生产工作中，凭借着对企业的忠诚、对岗位的奉献，持续推动全公司安全生产管理水平实现提升。