曹俊松 袁泽霞
　　近日，三公司池州平天湖项目部QC小组推出的“提高防水卷材预铺反粘施工一次合格率”荣获股份公司2023年度优秀质量管理小组二等奖。喜讯传来，项目全体员工为之振奋，这既是对项目技术团队科研成果的褒奖，更是项目坚持“创新、创效、创誉”践行大商务管理取得的重要成果。
　　自大商务管理全面推行以来，该项目认真学习“项目效益提升三年行动方案”等大商务管理制度文件精神，结合工程施工管理实际，锐意技术创新，聚力经济创效，做好社会创誉，唱响大商务管理“三步曲”取得良好成效。
　　锐意技术创新，节约工期成本
　　技术创新是大商务管理的题中之意。该项目坚持“科学技术是第一生产力”理念，结合施工生产实际，锐意技术创新，提高生产效率，节约施工成本。自开工以来，项目积极开展科研创新工作，针对现场技术重难点开展“中（弱）风化花岗岩地层锚杆辅助灌注桩快速施工技术”和“后置型UF发泡保温系统保温技术”两大课题研究，地层锚杆辅助灌注桩快速施工技术有效节约2倍工期，发泡保温系统保温技术提高了施工质量，两项技术为项目降低了不少成本。
　　项目部加强“五小”创新，先后研发新型临电防护装置，门式架抗倾覆支座及自动化小应变试验桩锤，提高施工安全系数的同时，加快了施工进度，降低了生产成本。其中，自动化小应变试验桩锤技术运用后可以提高1倍检测效率。项目大力推进自动化、智能化技术运用，推广自动化螺旋取土机代替人成孔的新设备、HDPE高分子自粘防水卷材预铺反粘施工技术、后浇带PVC管模独立支撑技术工艺以及全装配式梁及柱模板加固钢夹具等7项实用技术，累计为项目节约工期一个多月，节约工期的同时也降低了成本。项目目前已申请专利3项。项目荣获集团公司2022年度优秀QC小组一等奖，股份公司2023年度优秀QC小组二等奖。
　  聚力经济创效，推进项目增收
　　聚焦效益提升、价值创造，该项目充分发挥“铁三角”重要作用，认真分析EPC项目特点，超前策划，主抓前期施工图优化、过程施工图预算编制及核对工作，扎实推进经济创效。
　　在施工图预算编制方面，前期建设单位施工预算指标出来后，项目部借助第三方预算编制单位力量，认真研究，科学组织，多措并举，增加上报施工图预算指标，聚力攻坚为项目实现创效。在施工图优化方面，项目部组织相关人员进行图纸会审，提出增加支护工程及降排水工程、增加永临结合、进场道路增加箱涵工程、土建结构降低配筋率、教育园区北地块新增21#楼、22#楼等诸多施工图优化建议。截至目前，项目施工图优化34项，预计将实现项目成本大幅降低。
　　项目部多措并举增加现金流，全力做好资金自平衡，为工程建设高效推进提供坚强资金保障。财务多次与当地税务系统人员沟通，最终争取到在池州当地税务系统暂不就地预缴企业所得税，依据总承包合同130340万元建安费，为项目节约一部分现金流。
　　做好社会创誉，树立央企品牌
　　作为提升群众生活品质、单体规模最大的当地重点民生工程，池州平天湖项目建成后将助力周边2000多户家庭实现住房安居梦，对推动城市空间结构优化和品质提升具有重要意义。项目部充分发扬股份公司“开路先锋”精神和“六种文化理念”，聚焦效益提升、价值创造，认真践行大商务管理，推进项目施工管理标准化，在灵秀九华、山水池州擦亮了央企品牌形象。
　　项目精细、精致、精益推进大商务管理走深走实。进场伊始，项目严控临建成本，杜绝超标浪费，做到临时工程有方案、有预算、有合同、有验收、有结算。方案决定成本，项目部强化设计施工双优化，不断优化垂直运输、悬挑外架等重要施工方案，做好施工方案经济比选，在施工方案中锁定成本，细化实施措施，推进项目增效、质量创优。项目积极推进现场施工管理标准化，统一制度、技术、管理和作业标准，形成“流程梳理”在前、“信息管控”在中、“检查确认”在后的项目管理机制，刚性落实首件制、旁站制和领导带班制等制度，严把工程质量关，精心打造房建项目示范工程，受到池州市住建系统观摩点赞。安全是最大的效益，针对房建项目群塔施工、高空作业等重大危险源，坚决落实检查整改闭环，丰富形式做实安全培训教育，严防死守，确保实现安全生产零事故。
　　精诚所至金石为开。项目自2022年3月份开工建设以来，全体参建人员攻坚克难，迎难而上，克服工期紧张、现场施工复杂等诸多困难，安全、高效、优质完成首栋楼主体封顶等系列节点目标，受到建设单位贺信嘉奖12次。项目荣获安徽省住房和城乡建设厅“红色工地”“绿色工地”“智慧工地”“安心工地”试点称号，池州市总工会“先进单位”称号，项目工程部荣获“优胜班组”称号。项目在2022年度上下半年集团公司“项目夺金牌”主题劳动竞赛中分别荣获第一名、第二名好成绩。项目农民工工资支付管理受到安徽省人力资源和社会保障厅以及池州市人社系统领导充分肯定，项目施工管理受到各级领导点赞表扬。