上海讯 7月28日，集团公司召开2025年经济运行分析会暨年中工作会，深入贯彻落实股份公司部署要求，全面总结今年以来各项工作，分析研判企业发展内外形势，系统部署决战决胜年度各项目标重点任务。集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话，集团公司领导班子成员及高管出席会议。
　　王建营在讲话中总结了今年以来各项工作取得的成绩，分析研判了企业发展面临的形势任务以及当前存在的问题，并就下一步重点工作提出要求。他强调，一是要全力以赴抓好下半年经营工作，跑好稳定发展“第一棒”，持续强化属地经营、立体经营、专业经营，巩固拓展铁路传统市场，紧盯国家战略区域项目，审慎开展战略性投资项目经营，积极培育“第二曲线”，稳健拓展海外市场，不断提升大项目经营能力，切实提升经营工作质效。二是要切实重视效率效益，把好大商务管理标前成本测算、项目管理策划、责任成本下达、资源配置供给、成本过程控制、竣工结算、考核兑现奖惩“七大关口”，全面提升项目创效能力和企业核心竞争力。三是要积极推进改革深化提升行动，深入推进“三项制度”改革，优化考核分配制度体系，正确处理改革发展与安全稳定的关系，持之以恒强化政治思想、改革发展能力、干部人才队伍、优良作风、企业文化和党风廉政“六大建设”，不断激发企业内生动力和发展活力。四是要强化干部队伍建设，持续加大年轻干部培育力度，以优秀干部为榜样，做到上下一心、担当作为，以良好的工作状态、突出的工作业绩、过硬的工作作风，推进各项决策部署落实落地，为企业改革发展提供强有力的人才支撑。
　　吴阿勤在讲话中分析了企业存在的突出问题和面临的形势任务，针对下半年工作，他强调，要聚焦问题、理顺关系、齐心协力、勠力前行，全力以赴完成年度各项目标任务。一是坚定不移做实“品质经营”。聚焦主责主业做深做实“大市场、大业主、大项目”，持续深耕铁路项目、央企项目、海外项目。更加注重项目转化率和“含金量”，用好用活考核“指挥棒”，杜绝“躺平”“躺赢”现象。二是坚定不移挖掘生产潜能。聚焦“保开工、保在建、保开通”保障资源要素投入，挖潜产值空间，力促稳产达产高产。推进铁路隧道全工序机械化施工，以宜涪铁路项目为试点践行“三自”管理要求，加快培育和发展铁路新质生产力，致力锻造集团公司隧道施工“金字招牌”。主动适应信用评价管理新要求，充分展现上海局铁路施工的管理优势和品牌形象。三是坚定不移夯实提质增效。规范内部招投标程序，开展“一扣两超”专项治理，牢牢守护管理红线。落实“经济效益一对一专项约谈”要求，杜绝新开项目新增亏损，防止既有项目再生亏损，全力消除主观亏损、责任亏损，通过减亏促盈实现振兴脱困。四是坚定不移聚力“增现金”。积极拓宽融资渠道，优化财务资源配置，快速推动竣工决算，紧抓地方化债契机加强“双清”，坚持多收快收、合理支付，为企业正常生产经营提供有力资金支撑。五是坚定不移推进深化改革。围绕业务结构转型升级、人员机构瘦身健体等加快“十五五”规划谋篇布局，确保规划贴合发展趋势和企业实际。贯彻落实中央八项规定精神，坚持“厉行节约、勤俭办企”各项要求，坚决整治歪风邪气、强化担当执行、减少管理内耗，以优良作风护航企业高质量发展。
　　期间，集团公司党委副书记、工会主席章胜华主持会议并宣读了2025年第一批优秀党支部、2025年上半年劳动竞赛表彰文件；党委常委、总会计师魏成富作了《集团公司2024年暨2025年上半年经济运行分析报告》；总经济师夏祥斗通报了大商务管理工作情况；分管领导安排部署了2025年下半年重点工作。
　　会议采取“主会场＋视频分会场”的形式召开。集团公司总部各部门负责人，各子分公司、区域总部、直管项目经理部主要负责人在主会场现场参会；各单位其他领导班子成员及部门负责人在各视频分会场参会。 （温柏杰 陈伟）