南京讯 近年来，一公司始终坚持“人才资源是第一资源”理念，以用好用活人才为核心，创新人才培养体制机制，在人才培育、使用方面出实招、下实功，持续优化人才成长发展环境，用高素质人才队伍引领企业高质量发展。
　　制度筑基拓源头。制定《高校毕业生“五会”入职培训实施细则》，涵盖工程技术、安全管理、商务管理、物资机械等7个专业类别的《高校毕业生见习大纲》，明确新员工见习阶段的学技练功目标要求和考核标准，有效提升了导师带徒工作的针对性和实效性。组织实施员工岗位晋升“12357”计划，对公司本部及所属单位中层及以下各岗位任职条件进行量化，按照本科学历高校毕业生入职满一年、二年、三年、五年和七年，分别达到项目主管、部门副职、部门正职、班子副职和班子正职岗位任职资格，系统设计人才成长规划，实现职级晋升的科学化和透明化。
　　中层锻造强枢纽。充分发挥基层“墩苗壮骨”作用，有计划选派年轻中层干部到代管项目、大型铁路工程等重难点项目历练。鼓励本部与基层双向交流，推动年轻中层干部补齐基层经历短板。依托“铁三角”岗位认证、“五一〇 ”人才工程等机制，坚持把“做有效培训”作为学习培训出发点，把“育未来英才”作为学习培训落脚点，建立常态化的干部能力提升机制，大力开展“人人都是主讲者、人人都要上讲台”培训活动，整合内训师资源，不断提升干部的综合素质和履职能力，为干部的持续成长提供有力支撑。
　　复合塑能谋长远。推行试点项目党支部书记、项目经理“一肩挑”，以“党建引领生产、生产检验党建”为核心，积极探索项目经理与党支部书记职责融合的实践路径，党建工作与生产经营“同频共振、同向发力”，助力项目高质量建设。编制《“十四五”人才队伍建设规划》，分类制定“党群、管理、项目经理、专家、专业技术、技能”六支人才队伍建设计划，常态化开展人力资源盘点，定期研究解决突出问题，明晰队伍建设“进度表”，压实队伍建设“任务书”，绘实人才队伍建设的“路线图”。依托基层党组织书记培训班，公司本部党群干部及所属各单位党组织书记分批次、分区域、有重点地制定培训方案，以基础班、提高班、示范班形式划分培养目标，在课程设置上融入项目管理、施工管理、商务管理、市场营销等领域内容，分段式提升公司党群干部综合能力。
　　该公司在人才培育、使用方面多链条强化的同时，按照“管业务也要管人才队伍建设”的原则，组织实施安质、物资、技术等业务系统岗位能力培训与认证考核，2024年以来，参加能力认证人员180人，152人通过能力认证考试，进一步激发了员工成长成才活力。 （马云飞）