上海讯 5月13日，集团公司2025年度项目书记、项目经理胜任履职能力考核动员部署会在沪召开。集团公司党委书记、董事长王建营出席会议并讲话，党委常委、总会计师魏成富，党委常委、纪委书记钱誉庆出席会议，会议由党委副书记、工会主席章胜华主持。
　　会上，王建营充分肯定了上一轮项目书记、项目经理胜任履职能力考核取得的工作成效，深刻阐述了开展新一轮考核的重要意义，并对此次考核作出的调整优化进行了说明。他强调，此次考核对加强项目管理能力建设、推动大商务管理再提升、培养选拔优秀复合型人才具有十分重要的意义，要认真落实股份公司“强党建、正风气、严管理”总要求、“创造质量品牌”企业核心价值观以及集团公司党委、集团公司2025年度重点工作部署，持之以恒提升项目管理能力，并将其打造为搏击市场的核心竞争优势，推动基层党建提质增效、企业发展行稳致远。
　　王建营对高质量完成此次考核工作提出五点要求，一是高度重视，积极配合。被考核项目要统筹做好施工生产和考核迎检工作，通过考核力促思想上更加清醒、思路上更加清晰、工作上更加务实；三级公司要主动支持配合考核工作，确保信息对称、流程顺畅。二是实事求是，客观评价。要如实填写测评表、评价表，如实提供项目经济效益完成情况等数据；要坚持一把尺子量到底、一个标准定高低，多方掌握项目管理的真实情况，实事求是研判打分、客观公正撰写报告。三是紧盯问题，突出重点。要认真贯彻落实“上海崇明会议”精神，围绕“两个履约”“六个一”目标、“六种能力”建设以及“优揽、细算、足收、精管”要求落实情况对项目经理开展考核；围绕党建工作是否抓出特色、实效和效益，以及“六种文化理念”“七抓七强七提升”工程落实情况对项目书记开展考核；围绕“放管服”“复合型人才培养”“作用发挥”以及“建言献策”主题开展个别谈话。要坚持考核与帮扶并重，引导三级公司和被考核项目做实“ 1+
　　N+1”策划，推动在建项目实现合同指标业主满意、效益指标和管理团队企业满意，综合履约能力和价值创造能力“双提升”目标。四是严明纪律，严守规定。要认真落实中央八项规定及其实施细则精神，严格执行“勤俭办企十不准”、违规饮酒“六条禁令”以及为基层减负相关规定，不开展与检查考核无关的其他工作，不影响被考核项目正常生产经营秩序；要坚持时间服从质量，注重关键环节的严谨性和评价依据的充分性，确保考核结论经得起检验。五是强化督查、跟踪问效。要注重总结推广考核组之间以及不同项目之间好的经验做法，互相交流、共享成果；要及时向三级公司党委反馈考核评价结果及整改意见建议，强化结果运用及问题整改情况跟踪督查，适时召开表彰大会；要从共性问题中寻找背后的深层次管理原因、从反复发生的问题中寻找体制机制短板，通过对症下药持续提升项目全要素、全流程、全周期管理能力，推动企业发展行稳致远。 （蒋波）