上海讯 4月23日，中国中铁党委副书记、工会主席、执行董事王士奇到集团公司总部及项目开展深化产改、基层党建、人才队伍建设工作调研并慰问一线员工。
　　王士奇在听取集团公司党委关于深化产改、基层党建、人才队伍建设等工作汇报后，对集团公司近年来企业改革发展党建各项工作取得的成绩表示肯定。王士奇就推动企业高质量发展提出四点要求，一是全面打造企业核心竞争力。要在深化学习理解、强化宣传引导、狠抓部署落实、讲求工作实效等方面下功夫，完整准确全面贯彻新发展理念，聚焦工程建造主责主业，持续提升科技创新能力，增强核心功能，提升核心竞争力，切实肩负起政治、经济和社会责任。要回归价值创造本源，落实“增现金、降负债、控风险”目标要求，加大降本节支增效力度，统筹规模增长与质量提升，实现企业有质量的发展。二是抓实抓细基层党建工作。要毫不动摇落实“两个一以贯之”，打通基层党建“最后一公里”，破解基层党建“两张皮”“四化”共性问题，真正把基层党建工作融入项目管理全过程，实现项目党建、生产经营相融相促。要提高推进项目经理、书记“一肩挑”的思想认识，进一步推动项目党建和项目管理深度融合，实现项目政治责任和经济责任有机统一，培养一批既懂管理、又懂党建的复合型党员干部，提升项目管理水平和创效能力。三是深化产业工人队伍建设改革。要从落实“两个维护”的高度来认识产改工作，不断提高推进产改工作的思想自觉、政治自觉和行动自觉。要坚持问题导向和目标引领，真正把部门摆进去、把职责摆进去，提升深化产改实施方案的可操作性，推动产改工作纵深发展，加快建设一流产业技术工人队伍。要注重调查研究，运用好大数据模型，赋能分析产业工人队伍现状和需求规划，针对不同业态、不同类型项目进行具体谋划、分类指导，明确“一企一策、一项目一方案”举措，进一步完善党建引领、引进培养、职业发展、权益保障与激励机制。要抓好典型引路，坚持有形有效，以重点任务突破为牵引，推动产改工作纵深发展，全面助力企业生产经营，全面助推企业高质量发展。四是抓好干部人才队伍建设。要系统推进“六支人才队伍”建设，聚焦“选、用、育、留”关键环节，优化人才梯次布局，强化考核激励，推动人才工作从“支持发展”向“引领发展”转变。要坚持用业绩考核干部，强化正向激励，通过分享创效成果，增加堂堂正正的收入，激发干部更大斗志、更强活力。要持续优化年轻干部培养选拔任用机制，加强干部队伍梯队建设和年轻干部培养，对政治过硬、实绩突出、作风扎实、善于学习的年轻干部要及时给位置、压担子。
　　当天上午，王士奇到集团公司宝山站项目，详细了解工程概况、重难点和施工进展等情况，随后召开调研座谈会，并对项目参建员工进行了慰问。王士奇指出，集团公司要在坚持高质量发展，实现规模效益提升；强化穿透式管理，推动智能建造升级；深化党建融合，夯实人才队伍根基；优化发展路径，重塑企业核心竞争力四个方面久久为功、努力奋斗，将宝山站项目打造成“精品工程、廉洁工程、标杆工程”，为中国中铁树立品牌典范。
　　中国中铁工会副主席李晓声、人力资源部（党委干部部）部长王文吉、生产监管中心总经理李少利、工会综合部部长赵志刚、党建工作部副部长高元宝、办公室高级经理董心曲，集团公司有关领导等参加调研慰问。
（温柏杰 薛皓天）