五公司茂名区域项目通过落实项目“一肩挑”管理体系，推动党建工作与项目管理深度融合，为区域实现提质增效、价值创造注入强大动力。
　　深度融合强基础。制定项目经理办公会议题制度，由项目书记、经理和纪检委员会签，分别履行主体责任和监督责任；会签后依据《项目党组织委员会议事清单》，提交党组织委员会研究审议“三重一大”工作100余项。以“监督融合事项检查表”为抓手，对主要招采及成本费用控制情况进行重点监督；紧盯“管人”“管钱”“管物”等关键岗位，抓实物资采购、劳务分包、设备租赁、废旧物资处理、资金审批等重点环节，一方面有效堵塞了项目管理漏洞，防范了经济效益流失和党员干部廉洁风险；另一方面，在不断纠偏防错过程中，提高了管理人员的从业水平和履职能力。
　　价值创造结硕果。“一肩挑”项目书记、经理能够迅速综合考虑多方面因素，快速做出决策，抓住项目增收创效的关键时机。在区域医药产业园项目，做好标前测算，采用不平衡报价，增加工水泥搅拌桩单价等一系列方法，增效超两千万元。在罗坑水系灌区续建配套项目，对渠道边坡机械压实平整缺项增项，增效超五百万元。在土方开挖、抛石挤淤等8项内容上优化方案，增效超一千五百万元，增收创效效果明显。
　　联创共建促发展。“一肩挑”试点工作以来，茂名区域展现央企责任、中铁担当，联动茂名市电白区委、区政府开展台风“摩羯”应急防汛抢险、G228国道抢工、“百千万工程”观摩等一系列亮点工作，以能打硬仗及优质的工程赢得了茂名市的认可，打出了上海局品牌，先后中标了S228国道风貌提升、罗坑水系灌区、盐仓安置区基础设施、美丽农村路改造、建制村公路单改双、典型镇村风貌提升、医药产业园等一系列优质工程，中标金额达31.84亿元。
　　经过半年的实践，五公司茂名区域项目部充分认识到“一肩挑”是党建融入管理的最佳模式，通过政治引领促进管理效益再提升，有效强化项目从思想、安全、质量、进度、成本全过程提高，为区域实现高质量发展提供强有力的政治、经济双保证。 （刘彦平）