上海讯 4月1日，集团公司在沪召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议，集团公司党委书记、董事长王建营，总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话，其他领导班子成员及高管出席会议。
　　王建营传达了股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议精神，强调要从七个方面扎实推进大商务管理再提升暨降负债三年行动走深走实。一是抓实经营工作，提升经营品质，把好标前成本测算关，在挑战大项目、抓好属地经营等方面下功夫，切实跑好大商务管理“第一棒”。二是做好以施组为核心的全方位项目管理策划，及时下达项目责任成本目标，指导项目围绕效益目标匹配资源和资金筹划，落实项目管理“两个履约”要求。三是抓实项目过程成本管控，强化量价动态管理，扎实开展“月核算、季分析”工作，有效堵塞成本管理漏洞，切实提升项目效益水平。四是强化竣工项目利润目标考核，高度重视竣工结算策划及推进工作，落实责任到人，倒逼项目抓实过程变更索赔，及时固化项目效益。五是强化目标激励考核，提升考核兑现的准确性、时效性，充分调动项目管理团队积极性。六是持续深化党建工作与业务工作深度融合，抓实各系统建设，强化后台服务支撑能力，持续优化供应链体系建设，为项目落实降本增效目标提供有力支持。七是强化监督执纪问责，持续加强作风建设，发扬斗争精神，久久为功，全力打造驱动企业高质量发展的核心竞争力。
　　吴阿勤肯定了2022年以来全局推进大商务管理暨项目管理效益提升工作取得的积极成效，对推进过程中存在的问题进行了剖析，并全面部署大商务管理再提升暨降负债三年行动，强调要抓实“七个坚持、七个再提升”。一是坚持“一切工作到项目”的价值理念，将项目效益目标摆在突出位置，打造穿透式项目管理链条，优化项目管理行为，提升项目创效能力，推动企业核心竞争力再提升。二是坚持“一切管理为效益”的工作要求，持续增强两级机关本部管理能力，扎实完成再提升暨降负债行动阶段性工作任务，坚定不移深化改革发展，推动企业治理能力再提升。三是坚持跑好大商务管理“第一棒”，严守经营红线不动摇，优选项目标段提升中标项目利润率，加强经营要素建设，夯实市场营销基础，提升企业科研水平，推动经营价值创造能力再提升。四是坚持财商法采“四融合”纵深推进，打破部门墙，实现上下联动、业务贯通，推动系统联动能力再提升。五是坚持项目“全生命周期”管控机制，切实提高项目策划质量，有效发挥技术管理在保安创优、降本增效方面重要作用，大力提升商务系统增收创效能力，推动项目全过程创效能力再提升。六是坚持“高质量供应链体系”建设，健全完善招标体系，规范分包分供商准入考评，持续加大集中采购力度，推动要素集约化管理能力再提升。七是坚持“增现金、降负债、控风险”总要求，将“双清”摆在突出位置，按时完成久竣未结项目治理和竣工项目结算，全力以赴落实“降负债”，推动企业风险防控能力再提升。 （万婷 曹俊松）