上海讯 近日，华海公司宁马城际铁路二工区项目荣获“中国中铁2022—2024年度大商务管理先进集体”，项目大商务管理取得了阶段性成果。这是该公司深入践行大商务管理取得成效的一个缩影。
　　自大商务管理推行以来，该公司从体系建设入手，坚持“管用有效”强化顶层设计，印发了“两方案一办法”，以及商务管理指导手册等“5大配套制度”，出台了大商务管理“红线禁令”硬十条，建立了清晰的商务管理组织制度体系。公司领导班子成员定期参加包保项目经济活动分析，将包保项目效益情况与领导绩效考核挂钩。
　　该公司将大商务执行团队建设作为第一要求，编制发布《大商务人才队伍建设实施方案》，重点加强“铁三角”团队培养。围绕懂技术、会管理、精算量、善商务，邀请内外部商务专家，开展6期华海商务大讲堂，累计培训商务人才600余人次。此外，该公司注重人才源头培养，针对近两年新入职大学生，通过技术商务双岗、纵横挂职轮岗、优秀技术转岗、轮岗轮训等措施，不断夯实商务管理人才储备。
　　该公司联动标前营销、商务系统，开展标前成本测算，跑好大商务管理“第一棒”。同时，通过建立拟投标项目“铁三角”团队，全程参与标前策划、成本测算，全面分析盈利点亏损点、风险点，提升经营链价值创造能力。围绕效益提升主线，坚持策划先行，强化技术方案与商务联动，在抓实抓细设计方案变更、施工方案经济性比选的基础上，抢抓设计阶段的“黄金期”，提前对接设计单位，深度开展方案优化、图纸优化，实现从源头创效。
　　该公司通过“一项一策”，强化收尾项目总体策划，成立收尾项目竣工结算专班，指定“铁三角”人员提前3个月开展竣工结算策划，收尾项目销号、清收清欠、人员分流同步推进，及时锁定收入、成本、利润和费用支出，堵塞效益流失最后一道“闸门”，做到快打快收。以增收创效为目标，将二次经营作为项目减亏增效、增收创效的关键途径，通过强化竣工项目收尾策划、投标实施不平衡报价等方式，树立“开工即结算开始”理念，确保二次经营颗粒归仓。（朱宏涛）