上海讯“所有人员必须佩戴好安全帽、安全带、防坠器，网格长、网格员做好巡查监督，严禁违章作业、违规操作。”近日，城建分公司上海示范区线5标项目安全总监在班前晨会上进行安全部署和风险隐患提醒。
　　该项目进入连续梁挂篮施工大干阶段以来，严格落实安全穿透式管理要求，运用网格化管理、“吹哨”工作机制、“负面清单”、安全奖惩等抓手，构建多重力量参与、多维度管控、多形式激励的安全防线。
　　狠抓教育培训，严管思想行为盲区。项目部扎实开展岗前三级安全教育培训，严格落实人员实名制管理，发挥班前晨会作用，安排带班领导、班组长共同讲明说清施工风险、安全注意事项、惯性典型违章案例等，切实把项目管理要求穿透至班组日常管理。
　　狠抓联动共治，严管关键工序风险。项目部聚焦现场施工重难点问题，实施网格化管理，细化明确安全生产责任清单，制定挂篮施工全流程检查表，建立“关键工序每小时、非关键工序每两小时”的反馈机制，将穿透式管理嵌入生产各个环节。制定“吹哨”管理规定，做到全过程、全时段动态管控。
　　狠抓考核奖惩，严管安全责任落实。项目部结合上海申铁飞行检查、集团公司及公司“红黄牌”管理，实行“小隐患小奖，大隐患大奖”，并将作业工人纳入奖罚范围，每周进行考核通报，激发全员安全管理活力。定期开展优秀“网格员”“群安员、青安质岗员”评选，促进责任落实。对受处罚的个人开展“一对一”教育培训，现场安全质量管理意识和氛围得到明显提升。 （杨苏云 瞿斌）