山东临沂讯 为进一步夯实基层党建基础，潍宿高铁项目创新推行“四个一”管理模式，通过责任牵引、深化提升、检视整改、闭环落实，推动党建工作与中心工作深度融合，实现提质增效。
　　目标牵引，建立一套责任体系。围绕项目施工生产和年度党建重点任务，构建“明标准、定责任、限时限”的责任体系。每月初下发《党团工作清单》，细化分解党建工作任务，明确责任支部、责任人和完成时限，形成“月初部署、月中推进、月底问效”的闭环链条。通过清单化管理，确保党建工作与业务工作同部署、同落实，有效推动责任压力传导到位。
　　深化提升，组织一堂专题例会。创新打造常态化“党建工作推进会”机制，紧扣阶段性重点任务，每月设定专题、制定计划，采取“现场教学+研讨分享”模式，提升政工干部能力。通过专题授课、开展经验交流研讨，推动党务工作者理论素养与实践能力“双提升”，为破解党建难题、创新工作方法提供支撑。
　　检视整改，开展一次集中检查。由各支部书记分别带队，通过“查阅资料、现场提问、座谈交流”三结合方式，对当月党建工作进行全面“体检”。重点围绕“三会一课”落实、主题党日开展、党员教育管理等工作，逐项对标查摆问题。同时，组织各支部现场互评互学，针对短板“面对面”剖析根源、“点对点”制定整改措施，推动支部间互鉴共进、比学赶超，形成“查问题—促整改—强提升”的良性循环。
　　奖优惩劣，下发一期工作简报。编发《党团工作情况简报》，通报各支部党建工作亮点、创新做法及存在问题，要求问题支部主动认领、制定措施、限期整改销号，并将整改结果纳入次月督查重点，形成“发现问题—整改落实—验收闭环”的全周期管理机制，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效提升”转变。 （姚庆国 王文青）