总经理、党委副书记吴阿勤作行政工作报告

　　2024年主要工作回顾
　　2024年,面对经济下行压力增大、市场需求不及预期、存量竞争加剧等因素，全体干部职工承压奋进、担当作为，交出一份难能可贵的成绩单。新签合同额连续三年突破千亿元，净利润、新签利润率、在建项目利润率同比均实现逆势增长，企业发展质量不断趋实向好。
　　一、从市场经营看，“揽”的能力在拓展
　　聚焦优存量、拓增量、补短板、强弱项，转型发展成效凸显。一是经营质效有力提升。努力跑好大商务管理“第一棒”，新签项目利润率实现连续三年正增长。强化核心属地经营支撑作用，建强江苏、浙江、上海区域经营总部。浙江丽水、广东茂名、内蒙古鄂尔多斯区域滚动经营成效显著。新签沈阳临空经济先导区启动包项目、泉港枢纽中心示范区开发项目，打破了五年来全局50亿元以上项目“零”的突破。二是海外板块稳健增长。秉承“海外优先”战略，成功挺进非洲市场，在亚太、南美区域实现了滚动发展，跻身股份公司海外自揽新签第六名。三是新兴产业培育壮大。设置新兴业务指挥部，全年新兴产业承揽同比增长。承揽生态环保、水利水电、港口航道、机场工程、城市综合开发等项目，为企业转型发展积势蓄能。四是投资拉动成效明显。全年以投资带动自揽项目的数量和合同额持续增长，有效保障项目平均利润率和可开工率，最大限度发挥了投资杠杆效能。
　　二、从生产运营看，“管”的水平在提升
　　聚焦“两个履约”要求，全力稳产达标，稳增长支撑作用有效发挥。一是加强履约监管。持续推进履约监管预警、重点调度、现场督导，对重点项目以及境外、JR项目开展现场推进。G228公路、凤翔快速路、汾河大桥等重点工程按期完工，杭温、潍烟、青岛地铁6号线、国道109等项目开通运营。二是筑牢安全基础。强化安全生产责任考核、安全穿透式管理等工作机制，纵深推进治本攻坚三年行动。开发推行项目部安全生产责任考核系统，实施安全“吹哨”、隐患内部报告奖励及负面积分工作机制；建立缺陷整治反追溯机制，减少工程实体质量缺陷；完善生态环保制度体系建设，积极参与助力美丽中国建设；深刻开展“四大”安全生产专项行动，安全生产源头治理和综合治理取得了一定成效。全年获得国家级安全奖项3项，在股份公司系统内排名第二。
　　三、从经济运行看，“实”的成效在加强
　　聚焦价值创造导向，做好“增收、节支、优管”，“五率”指标总体保持在合理区间。一是完成项目管理效益提升三年行动任务目标。通过推进“财商法采”四融合管理、规范招采工作“管、监”分离、不断升级供应链管理，2024年在建项目平均利润率大幅领先原定目标。二是治亏工作取得阶段性成果。包银、武宜等项目扭亏为盈。三是资产质量趋实向好。持续攻坚风险资产处置，加速债权变现，狠抓项目资金管控，推动境外项目资金回流和项目资金自平衡，抢抓政策机遇做好退税工作，有力支撑了融资结构优化和资产负债率稳定。
　　四、从创新驱动看，“新”的动能在增长
　　聚焦重点领域改革，加大科技创新力度，内生动力更加强劲。一是企业改革逐步深化。围绕新一轮改革深化提升行动，推动国际事业部、投资事业部、检测事业部管理机制改革；纵深推进企业各层级瘦身健体，压减两级本部及附属机构和定员，市场化退出正式员工，考核清退劳务派遣人员。二是科技创新加压奋进。研发平台建设不断增强，轨道研究院、七公司顺利通过国家知识产权管理体系认证，华海公司被认定为上海市交通建设行业创新中心，五公司被认定为广西“博士后创新实践基地”，六公司通过云南省企业技术中心认定。自主研制的聚能爆破技术得到股份公司大规模推广应用。三是数智升级迭代发展。数据中心平台建设有序推进。各单位积极探索智能化工厂应用、研发智能检索系统、智能机器人施工等生产建造智能化。超额完成北斗规模化应用和采购任务。
　　五、从企业影响看，“强”的根基在夯实
　　聚焦改革发展大局，筑牢风险防控底线，厚植发展优势。一是党的建设持续深入。扎实开展党纪学习教育，持续加强纪律建设。深入开展国家审计署审计、股份公司党委巡视等专项检查整改提升，内审监督更加有力，持续开展违规违纪与履职不力专项治理。二是风险防控更加稳固。健全完善风控和监督体系，多措并举提升法务、商务、技术人员法律合规意识，合规审核嵌入企业业务流程，基层合规管理进一步夯实。大力开展重点领域降杠杆专项治理，全年办理案件总数同比压降，依法清欠取得成效，保险索赔同比增长。强化兜底保障，“两拖欠”投诉线索同比压降，完成竣工结算项目和久竣未结项目同比增长。三是企业品牌再添新誉。全年揽获詹天佑奖3项、省部级及以上优质工程奖19项；2个集体荣获火车头奖杯，2024年上半年铁路信用评价持续进入A级，“铁路装配式桥梁墩梁一体架设成套设备”通过中国铁道工程建设行业首台套重大技术装备认定。职工普惠关爱服务得到新提升，普陀租赁住房交付运营。积极参与辽宁、安徽、湖北、海南、西藏等地抢险救灾，以实际行动践行央企的责任担当。
　　2025年面临的形势任务
　　一、宏观形势整体有利。2025年中央将实施更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策，加力扩围实施“两新”政策，更大力度支持“两重”项目，大力实施城市更新，基础设施建设投资仍将发挥稳增长的“压舱石”作用。
　　二、行业竞争加剧淘汰。建筑行业已进入全方位、全业态、全领域的竞争时代。
　　三、自身短板不容忽视。高质量稳增长压力巨大，各类风险隐患加剧，企业改革进入深水区，创新能力有待提升。