科学研判当前形势任务。一要准确把握外部环境风险。近年来全球经济受到诸多不确定性因素的影响，尤其是当前国际局势变乱交织，地缘政治冲突变数增加，全球保护主义加剧，“脱钩断链”愈演愈烈，可能会给建筑行业带来前所未有的挑战。当前我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期偏弱三重压力仍然较大，我国经济面临的困难和挑战很多，产业链供应链运行不畅、企业生产经营活动受阻等问题依旧存在，特别是地方政府财政自给率下降，部分地区财力近乎枯竭，拖欠施工企业资金成为常态，行业现金流持续紧张、风险隐患仍旧较多。二要准确把握政策发力方向。中央经济工作会议明确，将实施“更加积极的财政政策”和“适度宽松的货币政策”，综合运用赤字、超长期特别国债、专项债、贴息等政策“组合拳”，稳定预期、激发活力。用于基础设施建设的财政资金将保持高位，特别是专项债资金投向领域和用作资本金范围将进一步扩大，可以纾解建筑业的现金流困局。随着国家支持“两重”建设政策加力，“平急两用”公共基础设施建设、城市更新、工业厂房、能源电力、水利水电、清洁能源、生态环保，以及区域协调发展、乡村振兴、“一带一路”等市场潜力巨大，基建市场总体仍有基础、有潜力。
　　积极应对建筑行业变局。一是“优胜劣汰”更加明显。在激烈的竞争环境下，拥有技术、规模和融资能力等方面优势的企业竞争优势将更加突出，行业集中度加速提升，技术、规模和融资能力相对较弱的企业则面临业务下滑、债务违约等风险，建筑施工行业也持续出清。必须提升危机意识，主动以生存为主题开展压力测试，找准企业的出血点、风险点，进一步提升管理效率，规范管理行为，杜绝效益流失。二是“精准营销”更加重要。现行的建筑企业市场体系是基于市场机会多、行业形势好的底层逻辑构建的，但是当前市场下行，优质客户、优质项目占比更少，行业竞争更加惨烈，企业的市场体系需要重构，需要以深耕客户为核心，从客户画像开始，了解业主的诉求，明确客户的痛点，对照自身的特色，系统重构新型市场营销体系。三是“结构调整”更加迫切。新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球竞争格局和经济版图，正势不可挡地系统性重构各行业的产业链、创新链、供应链、价值链。要求我们积极通过嫁接数字科技，实现产业数字化转型升级，进一步激发发展潜力和发展动能。
　　及时补齐企业发展短板。当前，企业在发展过程中存在不少问题和矛盾。一是经济运行质效不高。二是体制机制活力不足。三是基础管理能力不强。四是全面从严治党不严。