综合讯 近日，集团公司主要领导到基层项目开展检查调研慰问等系列活动。
　　12月18日，集团公司党委书记、董事长王建营以“四不两直”方式深入城建分公司上海地铁18号线项目开展安全生产督导检查。针对项目部下一步工作，王建营强调，一是要加强工序作业安全管控。临近年底，要提高安全管理意识，落实项目管理人员旁站监督制度，做好临边护栏加固稳定、高空作业安全防护等，规范临时用电管理。二是要提高现场文明施工标准。要加强文明施工管理，不断优化施工方案，完善临建规划、施工便道等工序，确保工程“一次成优”，全方位、常态化保障文明施工。三是要提升项目管理水平和服务意识。要加强施工组织，健全交叉施工协调机制，与铺轨、供电等单位沟通配合，加大场地移交等协调力度，及时堵漏消缺，保证施工高效有序。
　　12月17日，由市政环保公司、城建分公司参建的大连新机场配套预留工程（非代建部分）正式开工。集团公司总经理、党委副书记吴阿勤代表施工单位作表态发言。他表示，一是始终将安全质量视为工程建设的生命线，建立健全全方位、多层次的安全质量管理体系，将大连新机场配套预留工程打造成质量过硬的百年工程；二是精心制定科学合理的施工计划，明确各阶段目标任务，加强施工组织、优化资源配置，确保工程如期交付使用；三是积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对工程建设中的重点、难点问题开展技术攻关，全面推进工程建设提质增效。
　　12月18日，集团公司总经理、党委副书记吴阿勤到市政环保公司大连英歌石科学城项目检查指导工作并开展“冬送温暖”慰问活动。结合项目实际，吴阿勤提出四点要求，一是落实项目区域化管理，实施技术、物资、优质施工队伍等资源共享，打造属地专业生产经营管理团队。二是高度重视安全生产，厘清职责、层层包保、压实责任、规避风险，强化风险隐患排查整改，确保项目施工安全万无一失。三是全面落实大商务管理工作，通过优化施工方案、合理调配资源等手段，降低成本消耗，提高成本效益。四是切实干好在建项目，要树立和维护好企业在大连市场的良好品牌形象，不断扩大企业影响力。 （各单位）