上海讯 12月30日，集团公司召开干部人才工作会暨项目经理、书记胜任履职能力考核总结表彰会。集团公司党委书记、董事长王建营出席会议并讲话，总经理、党委副书记吴阿勤主持会议，其他在沪领导班子成员及高管出席会议。
　　在干部人才工作会讲话中，围绕干部工作，王建营强调：一是要坚持选人用人正确导向。把政治标准作为首要标准，注重选拔政治上绝对可靠、对党绝对忠诚的干部。二是要着力提升干部能力素质。通过明确方向、培训赋能、考核倒逼、提新促进四个维度，实现干部队伍能力素质整体提升的目标。三是要解决干部作风不实问题。把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用干部的重要标准。四是要坚持用业绩考核干部。干部管理考核，要对准贡献这个目标，考核要严谨、客观、科学核定相关考核指标。五是要解决干部底线失守问题。两级党组织要从源头建立健全制度体系，持续加强对关键人员、重点领域、关键环节的监督力度和警示教育。在人才工作方面，王建营强调：一是要厘清人才培养责任。厚植“人才是第一资源”的理念，树立企业“大人才观”，让人才队伍建设“人人有责”成为共识。二是要纠偏人才工作意识。树立正确的引才、爱才、识才、用才意识，让人才正向生长、尽展其才。三是要把准人才需求方向。贯彻落实好股份公司提出的“人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新”的“四个优先”安排部署。四是要优化人才发展环境。持续强化人才关怀培养力度，尤其要加大对新入职员工的关怀，做好思想引导工作，提升新员工对企业的认可度和归属感。五是要优化人才激励机制。建立健全企业内部人才市场，盘活人才资源存量；不断完善业绩与薪酬强关联机制，确保薪酬向高绩效者及时倾斜，增强薪酬分配的有效性；持续做好“精兵简政”“结构优化”工作。
　　吴阿勤就贯彻落实会议精神和深化干部人才队伍建设提出了三点要求：一是要深刻领会。各单位要深入学习传达集团公司干部人才会议精神，准确把握干部人才队伍建设的工作方向和重点措施。二是要主动作为。结合当前的“瘦身健体”和提质增效工作，各单位要主动扛起自身责任，持续加强党对干部人才工作的领导，形成强大合力。三是要统筹规划。各单位要统筹抓好改革重点任务，以时不我待的精神和高度负责的态度，迅速将会议精神转化为实际行动，确保各项工作任务高效落实落地。
　　在项目经理、书记胜任履职能力考核总结表彰会上，对进一步提升项目经理、书记胜任履职能力，王建营提出四点要求：一是坚持目标导向。项目经理要紧密围绕“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、育一批人才、拓一片市场、有一个良好的效益”的“六个一”目标开展工作；项目书记要紧密围绕“把党建工作抓出特色、抓出实效、抓出效益”的目标开展工作。二是坚持结果导向。项目经理要把实现“两个履约”作为责任使命、本质要求和必须实现的结果；项目书记要将推动实现“两个履约”作为党建工作的出发点和落脚点，确保项目党建工作达标、干部员工廉洁从业，无违纪违法问题。三是坚持问题导向。要在抓好考核发现问题整改工作的同时，高度关注责任成本亏损的项目，盯着问题不放，抓住问题整改。四是坚持系统观念。要坚持系统性补短板、堵漏洞；系统性加强项目经理、书记队伍建设；系统性做好项目经理、书记履职支撑保障工作。
　　吴阿勤强调，项目经理、书记是企业的核心人才，是项目管理的核心力量，其素质和能力的高低决定着项目管理的成败。集团公司党委下发了《关于进一步加强和改进新形势下基层党建工作的实施意见（试行）》，对项目经理、书记队伍建设，尤其是复合型项目经理、书记队伍建设提出了更高的要求，各单位要聚焦集团公司党委相关安排部署，细化工作措施，加快推进各项工作落实落地，努力为集团公司培养一批能够担起“一肩挑”重任、高质量实现项目“两个履约”的优秀人才队伍。
　　集团公司党委副书记、工会主席章胜华宣读了《关于对在胜任履职能力考核中表现突出的项目经理、项目书记通报表扬的决定》，并进行了现场颁奖和受表彰项目经理、书记代表发言。 （陈薛松）