安徽宿州讯“优化施工方案，强化现场管理，在保证安全质量的前提下降低施工措施费；加强商务策划，抓实变更索赔；厉行节俭，节约用水用电用纸，压降非生产性开支……”近日，三公司承建的淮宿蚌铁路项目部结合管理实际，制定并践行进一步推进降本的措施增项，压降非生产性经费。近年来，项目部树牢“人人都是管理参与者，人人都是效益 创 造者”理念，推进大商务管理，着力降本增效取得成果。
　　降本增效策划先行。该项目在制定策划、决策、施组和方案前坚持考虑经济性，在保证安全、技术可行的前提下，力求最大程度节约。深度策划平面布局，项目部在临建工程策划方案基础上，进一步调查项目环境和现场情况，优化细化临建工程方案。从工期实现、土地节约等方面与业主方、设计方、地方政府充分沟通论证后，决定在接近标段的中心位置建设1座“二合一”梁场，临时工程费用对比责任预算大幅节约。积极推进设计优化，实现取土场、弃土场设计变更；CFG桩变更为预应力混凝土管桩，既减小路基软基处理质量管控风险，又提高工程利润；合理调整部分承台标高，进一步提高墩身模板的通配性，有效达成提高工效、减小投入的效果。
　　开源节流管理为要。该项目通过优化施组，降低钢板桩费用、泥浆（钻渣）处置费用和承台土方处理等现场施工措施费千万元。严格遵循分包限价，根据地质条件及施工条件较好等情况，将直径1米的钻孔桩分包限价每米降低20元，减少劳务成本支出数 百 万元 。 提高 周 转材 料 利用率，使用 旧 箱梁模板，降低成本约180万元。组织集中租赁设备，租赁费较限价降幅最低为7.38%、最高为51.04%，节约成本183万元。根据当地原材料价格，优化调整混凝土配合比，节约成本达上千万元。
　　厉行节约点滴做起。该项目深入宣贯《牢固树立过“紧日子”思想勤俭办企切实压降非生产性费用的宣传提纲》，不断培养员工“勤俭办企”良好习惯。大力倡导践行节约一度电、一滴水、一张纸，做到人走关闭电器等措施。提升车辆管理效能，通过优化行车路线，减少用车时间，有效降低车辆燃油费、过路费等费用支出。
（崔显峰）