天津讯 近年来，四公司不断提高舆情管理工作的科学化规范化，守好阵地、把好方向，全面提高舆情管理工作能力和水平，为企业高质量发展提供和谐、稳定的舆论环境。
　　健全制度机制，压实责任提升“执行力”。该公司将舆情管理纳入企业全面风险管理体系，成立舆情管理工作领导小组，明确职责划分；定期召开舆情管理联席会议，及时梳理、研判、部署舆情工作。将舆情管理工作作为公司党建责任制考核、“四好班子”评选等各类考核评优的重要依据，压实所属各单位领导责任。制定公司突发事件舆情应对预案，制作舆情应对处置标准化流程图，明确处置原则及危机级别，规范所属各单位舆情应对处置程序，切实提高全公司舆论应对能力。
　　全面宣传教育，创新载体提升“渗透力”。该公司通过微信公众号、工作群等平台，发布转载舆情管理知识及相关法律法规，教育引导全体员工正确认识舆情事件，文明上网，不断提高全员“知法、懂法、用法”的能力。所属各单位通过召开形势任务教育、道德讲堂等教育活动，组织学习公司突发事件舆情应对预案，定期组织突发事件舆情演练，将公司面临的安全形势、困难和改革发展等重点工作及时告知职工群众，满足职工对公司政策决策的知情权，为企业和谐稳定发展奠定思想基础。
　　搭建监控网格，上下联动提升“推动力”。该公司线下实行网格化管理，将所属各单位划分包保到具体责任人，形成包宣传教育、包措施制定、包摸排防控、包工作实效的齐抓共管工作格局；线上严肃新媒体管理，强化正面舆论引导，坚决杜绝负面信息和不实信息。建立网格舆情管控队伍，明确舆情监控责任，舆情监控员按时排查舆情情况，及时准确向公司舆情管控办公室报送《每日舆情报告》，实行“有事必报，无事报平安”工作机制，做到早收集，准研判，快报送。
　　转变应对观念，有效沟通提升“影响力”。该公司加强与地方政府的联动和媒体的有效沟通，建立良好的人际关系，为突发事件的有效应对提供保障。同时，积极邀请与地方媒体进工地采访，宣传企业在改革发展、科技创新、社会责任等方面的贡献和举措，切实做到善待媒体、善用媒体，牢牢掌握舆论控制主动权，维护企业品牌形象。
　　（胡育松）