党委书记、执行董事宋芊

　　2023年，面对复杂的经济形势和严峻的市场环境，华南市政建设公司牢牢把握“稳中求进”的总基调，锚定高质量发展首要任务，提前72天完成全年产值任务，完成产值21亿元，实现年均增长288%，实现新签施工合同额37.95亿元，在广州、江门等地实现了滚动发展，在浙江舟山、海南陵水等地实现了市场突破。
　　2024年是国家实施“十四五”规划、迈上全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年，也是华南市政建设公司按照集团公司的统一战略部署，掀起新一轮深化改革、谋求企业新一轮高质量发展的重要一年。面对新的形势和任务，华南市政建设公司将继续落实股份公司、集团公司各项工作部署，牢牢把握企业发展的正确方向，奋力谱写企业高质量发展新篇章。一是舞好经营龙头，激活源头活水。要在持续深化市场营销区域布局，以做专做强“水务环保、市政道路、房屋建筑”为核心，精耕细作华南区域市场，树立以大客户合作为核心的经营战略。二是坚持全程经营，注重发展质量。积极落实集团公司“有营收的合同、有利润的营收、有现金流的利润”的经营理念，要进一步加强项目过程管控，大力推广新材料、新工艺、新工法和机械化、信息化手段。三是深化企业改革，提升管理效益。要持续加强项目生产组织深度策划能力，找准解决企业发展和项目管理的关键问题，持续推进系统管理提升活动，切实加强公司后台管控能力。四是加强科技创新，加快智能建造。要紧密围绕核心产业领域，加快自主创新步伐，加强企业智能化建设，大力开展科技攻关、数字建造、智慧工地等工作，加强对工程项目质量、安全、进度、成本等全要素数字化管控，进一步提升企业经济效益、人才效益和社会效益。五是切实以人为本，加强队伍建设。坚持“人才是第一资源”理念，持续丰富高质量人才资源储备，持续推进“三项制度”改革走深走实，强化“三能”机制，进一步加大末位调整和不胜任退出力度，做深做实全员绩效考核。六是系统项目并重，制度文化共举。要结合公司实际全面加强制度建设，以大商务管理为抓手，进一步完善项目管理体制，推动由“管理项目”向“经营项目”的转变，坚持以文化强根铸魂，要围绕股份公司“四不精神”和集团公司“六种文化理念”，持续构建和完善企业文化体系，以文化的柔性凝聚智慧，挑起激情，在企业高质量发展进程中升值企业品牌。