党委副书记、总经理张海涛

　　2023年，物贸公司完成物资供应额46.30亿元，占集团公司下达指标42亿元的110%；完成营业额32.78亿元，占集团公司下达指标19.25亿元的170%；完成新签合同额51.09亿元。净利润和现款上缴均完成集团公司下达的指标，全年安全生产零事故，保持了稳中有进、进中提质的良好发展态势。
　　2024年，物贸公司聚焦“改革深化提升年”“强基固本创新年”各项要求，扎实推进政治建设、组织建设、作风建设、思想建设、纪律建设、群团建设，着力提升企业向心力、凝聚力、影响力，坚定不移引领公司围绕一条主线，坚持两轮驱动，夯实三大基础，提升四种能力，坚决抓好党建引领、保供促销、提质发展、降本增效等各项工作，为完成物资供应额22亿元、营业额41亿元、新签合同额51亿元的奋斗目标提供坚强政治保证。一是围绕高质量发展主线，明晰高质量发展路径。着力解决作风建设、人才建设、资金规模和资源建设问题，紧密融入集团公司整体发展战略；加强顶层设计，持续优化业务结构，谋篇布局提质增效；做好资金使用规划，实现发展规模和经济效益双提升，持续强化债务风险管控，夯实资产质量，确保效益水平。二是坚持两轮驱动，厚植高质量发展的产业优势。做强做优传统业务，持续推进战略采购、巩固地材竞争优势、扩大新型材料业务规模、发挥招标中心专业作用，形成业务规模扩大和资金有效循环双向促进的有利态势；加快开发新业务，大力做好科研成果转化，稳步推进物流运输业务发展，同步做好商砼置换、聚能爆破、网上商城运营等新业务可行性调研和效益分析。三是夯实三大基础，激活高质量发展的内在潜能。突出“进”的标准，健全“育”的机制，严格“用”的导向，夯实人才队伍基础；提高成本管控水平，优化财务资源配置，常态化抓好“双清”，建立债务风险监测预警机制，夯实资金管理基础；摸清资源渠道建设总体状况，整合区域资源渠道，发挥区域辐射优势，加强核心资源渠道的开发与维护，夯实资源建设基础。四是提升四种能力，抓实高质量发展的关键环节。发挥专业优势，做好标前物资市场调查，加强原材料质量管控和安全生产管理，提升现场管控能力；发挥降本增效作用，加强成本核算分析，完善考核兑现机制，转化采购端资源优势为价格优势，提升商务管理能力；加强风险预警管理、法律合规评审、审计风险防控、税务筹划意识，提升风险防控能力；完善考核激励和容错纠错机制，紧盯重大决策部署、重点工作推动，强化督查问效，提升执行担当能力。