党总支书记、董事长陈劲松

　　2023年，南京水务环保公司快速完善公司营销、生产、企业管理等各项制度，各项工作扎实有序开展，全年完成产值50499万元，占年度生产计划101%，为企业高质量发展奠定基础。
　　2024年，南京水务环保公司将思想和行动统一到公司的决策部署上来，锚定目标、合力攻坚，确保全面完成年度任务目标、助力企业高质量发展。一是聚力经营开发，提升市场经营能力。坚持经营开发的龙头地位不动摇，不断提升营销能力和营销质量。一是加强与股东方南京水务集团、公司注册所在地雨花经开区深度对接，确保承揽任务份额。二是加强经营要素建设，补齐能力短板，压实经营责任，凝聚工作合力，强化投标策划能力，提升中标率。三是精耕区域市场，聚焦重点项目。重点把握既有区域市场，着力在江苏、安徽、河南这三个区域市场精耕细作，动态掌握项目信息，加强过程管控，持续精准发力，推进项目落地。二是统筹生产管理，提升项目履约能力。围绕产值提升目标，落实“促开工、强在建、保开通、快收尾”思路，加强项目策划、施工组织、过程节点管控等各项准备工作，确保工期如期兑现，提升项目履约能力、创誉水平。严格落实大商务管理机制，夯实成本管控，从降本、增效两个角度发力，进一步深化资金、物资、劳务、机械管控，全面提升项目创效水平。强化后台管理，力促本部管理本质回归，优化业务体系建设，提升本部调度指挥决策水平。三是加强队伍建设，提升人才综合效益。加强核心人才队伍的培养。坚持培养掌握“五会”技能的综合型生产技术人才的目标不动摇，着力推进培养技术与生产并重、一专多能的复合型人才的建设，不断提升公司技术人员厚度。强化领导干部建设。坚持党管干部原则，突出讲担当重担当、讲实干重实绩的鲜明导向，加强对敢担当善作为干部的激励保护，以正确用人导向引领干事创业导向。强化人才储备，加大对优秀年轻干部培养选拔力度。加强年轻干部政治历练、业务锻炼和岗位交流，为年轻干部提高解决实际问题能力创造良好条件，畅通晋升渠道，着力培养造就德才兼备的高素质人才。四是坚持合规经营导向，提升风险防控能力。坚持按照合资公司的法人治理结构规范化运作，严格落实“三重一大”及股东会、董事会、经理层议事制度，确保党总支委员会研究讨论是董事会、经理层决策企业重大经营管理事项的前置程序，实现权责清晰、运行高效；执行合规管理机制及流程，坚决贯彻“决策先问法，违法违规不决策”的管理要求，做好各项决策事项的合规审核工作，确保企业合规合法经营。五是坚持全面从严治党，持续强化政治建设。深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，不断完善党总支工作，持续推进党建融合，同时广泛开展内外宣传，尤其加大对集团公司“六种文化”“六种能力”的宣贯，为企业发展和项目大干营造向上氛围。压实管党治党政治责任，持之以恒纠治四风，紧盯物资、工经结算、收方、公章使用等关键领域，抓好廉洁风险防控。