党委书记陈财

　　2023年，城建分公司锚定高质量发展首要任务，紧扣“效益提升”“依法治企”工作主线，生产经营各项工作跑出加速度、迈上新台阶，较好地完成了集团公司下达的任务指标，企业健康稳定发展步伐更加坚实。
　　2024年，城建分公司将全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司年初系列会议安排部署，围绕“效益提升、价值创造”主线，坚持强基固本，深化改革创新，筑牢发展根基，着力提升企业核心竞争力、增强核心动能，推动企业持续健康稳步发展。一是提升发展动能，加快做大企业规模。坚持把自主营销作为头等大事，拓展合作模式，多承揽有质量、有效益的优质项目做大规模。做精地铁车站、盾构及机电安装等优势专业，深挖城市建设市场，抢跑企业发展“新赛道”，提升可持续承揽能力。加快补齐经营方面短板弱项，优化组合区域经营开发部，加大经营资源投入和经费保障。二是深化改革创新，持续激发发展活力。强化企业战略引领，坚定走出一条以城市轨道交通全产业链为主，房建、市政等业务板块作为补充，开拓增长“第二曲线”，专业优势突出、规模效益持续增长的发展道路。深化三项制度改革，健全完善末位调整和不胜任退出相关制度。进一步转变管理观念，增强服务基层的意识和能力水平，为基层减负松绑。三是突出价值创造，夯实企业发展基础。做好资金集中管理工作，压降“两金”增长额，改善企业经济运行状况。及时、合理下达责任成本，提高大宗物资集采水平，发挥信息平台作用，强化成本管控。压实公司领导班子、相关部门、责任项目工作责任，推进亏损项目治理。广泛开展“勤俭高效办企”专项行动，打造精干高效管理团队，不断把制度成果转化为治理效能。四是塑强专业优势，着力提升核心竞争力。健全质量管控体系，将工程质量创优融入项目全周期管理，做到每个项目有样板工程，每个片区有示范工地，每年都有品牌项目。聚焦既有专业力量，在大盾构、承插式管片技术研究储备保持集团公司领先水平，盾构机自动化、推拼同步研究，培育具有城建特色的创新实验基地。加强专业人才培养和引进力度，加大与知名高校、科研院所交流合作，着力构建更加务实管用的科创体系。五是防范化解重大风险，坚决守住企业安全底线。树牢安全发展理念，狠抓安全责任落实，常态化推进隐患排查整治，提升系统管理合力。着力打造全覆盖、严监管、强约束的内控体系，从严从实抓好违规追责工作，依法合规维护企业权益。全面加强对各级领导班子、关键岗位人员监督，弘扬廉洁文化，营造风清气正的干事创业环境。六是加强党建引领，推动各项工作落地见效。认真落实中国中铁第五次党代会、集团公司年初系列会精神，依托“三会一课”、主题党日等多种形式，推动主题教育常态化长效化。坚持“一切党建工作到支部”，深入实施基层党建“七抓”工程，依托重点项目广泛开展“党员先锋工程”“创岗建区”主题实践活动，输出具有城建特色的党建品牌，促进党建工作质效跃升。推广运用“沪旗手”党建品牌，探索实施“一支部一特色”党建工作载体，推进“一汇编一指南一手册”在党支部落实。